已加入本站2384天 , 點(diǎn)擊量：26040 次
12月，丁大硼老師受邀為浙江某一站式專業(yè)包裝公司，講授《戰(zhàn)略經(jīng)“贏” 勝在決策沙盤模擬》課程
培訓(xùn)記錄：【授課形式】：
1、沙盤演練40%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%、案例分析討論和知識(shí)講授40%；
2、在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，學(xué)員面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門的企業(yè)，在長(zhǎng)達(dá)5年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來(lái)，將制定出的戰(zhàn)略通過(guò)執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。
3、學(xué)員的習(xí)慣性思維模式在沙盤推演中直觀反映出來(lái)，通過(guò)講師點(diǎn)評(píng)分析，學(xué)員將得到深刻觸動(dòng)和啟迪。
4、體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)點(diǎn)和生動(dòng)案例相結(jié)合。