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知道目標(biāo)，我們才能更好的前行。明確方法，我們才能知道更好的落實(shí)。3月15日，理踐咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入松江區(qū)某企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)，主要圍繞年度目標(biāo)梳理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方法做分享交流。
首先該企業(yè)各部門經(jīng)理分別針對(duì)2017年度的工作計(jì)劃及落實(shí)辦法做一一匯報(bào)，其中一位門店經(jīng)理說到，對(duì)于門店目前的發(fā)展規(guī)劃，自己作為門店經(jīng)理其實(shí)也信心不足，雖然有簡單的經(jīng)營目標(biāo)，但是如果真的落實(shí)下去其實(shí)比較難的，對(duì)于2017年的目標(biāo)完成也是信心不足。
當(dāng)然，每年我們的每個(gè)企業(yè)制定目標(biāo)都是信心十足，但其實(shí)年終每個(gè)人能按照既定的計(jì)劃高效完成的有多少？改變是痛苦的，成長是快樂的，潘皖江老師把這句話送給在座的所有伙伴們。接下來，潘皖江老師以此為例，針對(duì)該企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)員工的2017工作計(jì)劃及落地辦法做一一梳理落實(shí)，從現(xiàn)有老客戶分析到新客戶開發(fā)，自身產(chǎn)品分析及競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品分析，門店日常管理到工廠經(jīng)營管理全部重新梳理并且現(xiàn)場(chǎng)指定責(zé)任人，明確執(zhí)行時(shí)間和檢查人。
晚上七點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的伙伴們還是精力充沛的根據(jù)潘皖江老師的講解梳理自己的2017年度計(jì)劃和落地辦法，該企業(yè)老板崔總說到：“一直以來我們的員工都是工作在自我的世界，很少有這樣的交流機(jī)會(huì)，也無法認(rèn)識(shí)到自身的不足，通過此次潘皖江老師及其團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，希望每個(gè)人能嚴(yán)格落實(shí)工作，為公司，為自己負(fù)責(zé)。”
而這僅僅只是開始，在接下來的2017年全年時(shí)間里，理踐咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)將會(huì)和客戶企業(yè)全體伙伴一起，全力推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，為2017年整體目標(biāo)的達(dá)成而共同努力！
理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長型企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等各個(gè)方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，立體化解決成長型中小企業(yè)贏利問題，實(shí)現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長、并與成長型中小企業(yè)攜手共進(jìn)、同創(chuàng)共贏，最終推動(dòng)中國成長型中小企業(yè)健康成長和永續(xù)經(jīng)營