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2017年4月27日，3D人力資源管控專家&中國培訓(xùn)名人堂入選導(dǎo)師&實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級(jí)導(dǎo)師&顧問---馮智明，應(yīng)邀來到浙江省郵電工程建設(shè)有限公司，給中層干部進(jìn)行《用人部門經(jīng)理的人力資源管理(即:非人)》內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)分為2期，每期60人左右，此為第1期。參加培訓(xùn)的有公司各部門經(jīng)理及各分公司總經(jīng)理等。
公司黨委書記、總經(jīng)理丁春風(fēng)非常重視和支持學(xué)習(xí)，在開班儀式上，他說：一、時(shí)代在變遷。在顛覆叢生的時(shí)代里，我們的干部如果沒有過硬的管理能力和綜合素養(yǎng)，該如何突破重圍，取得勝利？二、市場(chǎng)規(guī)模化。如果我們的干部依然沿襲傳統(tǒng)的管理模式，今天的輝煌終將會(huì)成為明日黃花。三、業(yè)務(wù)&人才多樣化。企業(yè)業(yè)務(wù)在變、人員結(jié)構(gòu)在變。雖然你們?cè)趰徫簧锨谇趹⑷蝿谌卧?，但如果你們放棄學(xué)習(xí)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，就會(huì)很快與公司發(fā)展脫軌，被時(shí)代潮流拋棄。他還強(qiáng)調(diào)，要打造學(xué)習(xí)型組織，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
隨后，公司人力資源部方總宣布培訓(xùn)正式開始。
課堂上，馮智明導(dǎo)師通過講授、分組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練等多種教學(xué)手段，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了上半部分內(nèi)容：如何根據(jù)本部門未來業(yè)務(wù)發(fā)展的要求進(jìn)行部門人員規(guī)劃、如何選拔合適的下屬、如何培育得力的干將。
在學(xué)習(xí)中，各部門經(jīng)理及各分公司老總積極研討、踴躍發(fā)言，氣氛十分活躍。凡是回答問題、發(fā)表觀點(diǎn)，尤其是優(yōu)質(zhì)的答案，都獲得馮老師一次小小的獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，根據(jù)各個(gè)小組一天回答問題的數(shù)量和質(zhì)量，評(píng)選出了當(dāng)天的冠、亞軍小組，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。（值得一提的是：重視學(xué)習(xí)的企業(yè)，連頒發(fā)的獎(jiǎng)品都是書啊，大贊?。?/p>