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我用三款產(chǎn)品賺到一個億和我用一款產(chǎn)品賺到一個億，你的利潤結構完全不一樣。你看通常情況下幾個產(chǎn)品當中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧
我可以很負責任的說，沒有人會因為你的產(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個廣告片。這位做私募的朋友，看
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責？他們本質又是什么？我自己做過產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過很多資料，但很少有人能說清楚。今天這條視頻，就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質。在說本質前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
產(chǎn)品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應該遵守的技術限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設計者規(guī)定，以確
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