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三星（中國）投資有限公司 培訓經理
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講述一個靠賣核桃發(fā)家的故事及其中運用的商業(yè)手段。 一、初始階段。老許在村里有大量核桃但村民不愛吃，他通過每天喊收核桃且價格不斷上漲（從十塊漲到十二塊等）的方式，引起村民注意。有人跟風先買再高價賣給老許賺差價，老許樂見其成，之后偷偷將自
講述一個小伙子獨特的賺錢模式。其模式是買 200 元紅酒送盲盒券。盲盒玩法為十個盲盒有三個裝食物，七個是 20 元紅包，拆到紅包可繼續(xù)拆直到拆到食物。很多顧客為增加中獎幾率會多買。以 200 元紅酒為例，十個人購買平臺收 2000 元，三個
一個公司四五個人去年一年賺了七八百萬的案例。 一、業(yè)務模型。內銷加外銷加第三方渠道合作再加客戶轉介紹，適用于業(yè)務成交周期長的行業(yè)。 二、業(yè)務內容。幫助珠海的地產公司在深圳賣房子，需要完成找到有意愿在珠海買房的人的聯(lián)系方式和介紹房
探討競爭對手發(fā)起價格戰(zhàn)時的應對策略。 一、京東與當當網價格戰(zhàn)案例。2010 年京東和當當網掀起價格大戰(zhàn)，劉強東稱要把圖書價格干到零，李國慶投入巨資應對。結果當當利潤大幅下跌、股價一瀉千里，京東卻成功做起圖書品類。因為圖書是京東副業(yè)，不
做活動到底是半價好還是買一送一好？先算筆賬，一瓶酒成本 25 塊，平時賣 100 塊，打五折 50 塊成交，只賺 25 塊。且之前花 100 塊買過的人會覺得虧，下次可能不愿再花 100 塊買。若搞買一送一，消費者感覺得到五折優(yōu)惠，利潤卻翻
一家只收女性、服務中老年人的健身房 Curves，一年能賺 13 億，開了 1760 家店。它與其說是健身房，不如說是女性社交場所，器械按照女性身材比例設計，改小、減重到女生滿意為止，還打造了健身圈滿足女性邊鍛煉邊交流的需求。 其重點
主要強調銷售要注重過程管理，內容如下。 一、強調過程管理的重要性。 1. 銷售管理人員不能只盯著結果指標，要注重員工的過程管理，因為過程才能帶來好結果。 二、案例分析。 1. 某新產品推廣，五個區(qū)
每家公司每年至少要算一筆賬，算對了業(yè)績就可能增長。需關注以下幾個方面。本年度公司增加新客戶數(shù)量、為新客戶付出成本、新客戶創(chuàng)造的銷售額和利潤。新客戶轉化率及其與行業(yè)標準對比和背后原因。老客戶復購數(shù)量、維護老客戶成本、老客戶產生的銷售額和利潤。
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