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曾任國內(nèi)某知名旅游公司任培訓經(jīng)理，知名高端男裝上市企業(yè)任培訓總監(jiān)、贏之道咨詢管理公司前執(zhí)行總裁，某農(nóng)牧業(yè)上市公司大學院長，曾為國內(nèi)近上百家餐飲連鎖門店提供咨詢管理解決方案，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專精領域企業(yè)組織發(fā)展與人力資源體系建立，團隊精神塑造、銷售管理、教育培訓規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)訓講師培養(yǎng)，企業(yè)大學建立、人格【點擊詳細】

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不懂團隊管理如何成為企業(yè)創(chuàng)始人？

創(chuàng)始期的組隊能力和團隊管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團隊管理。出問題的時候就在于開始擴大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學習團隊管理了，但是也有

金言 2370 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功

尹宏剛 2441 瀏覽次數(shù)

如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊？

如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好

唐惠玲 2407 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團隊每天都面臨變化，如何正確應對？

當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適

周雋峰 50 瀏覽次數(shù)

為什么初創(chuàng)企業(yè)團伙比團隊好用？

初創(chuàng)公司效率最高的搭建團隊方式是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團隊的優(yōu)勢在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強、組隊快

曲直 94 瀏覽次數(shù)

想要激發(fā)團隊效能，需要管理者降低預期

通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓

于洋 136 瀏覽次數(shù)

小團隊領導管理風格之一控制

小團隊管理風格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風格特點做

高雪寧 2368 瀏覽次數(shù)

團隊困難時能離職嗎？

團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領導時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面

張祖舜 2362 瀏覽次數(shù)