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從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢（上海）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，高級(jí)合伙人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），中國(guó)“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國(guó)有大型化工企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理工作，歷任科員、部長(zhǎng)助理、副【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么集團(tuán)會(huì)出現(xiàn)管控不下去的情況？

當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候，我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過(guò)我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來(lái)做一個(gè)下達(dá)，但還是會(huì)有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳](méi)

楊梅 2359 瀏覽次數(shù)

外資零售連鎖搭上網(wǎng)絡(luò)科技巨頭后，接下該咋整！

曾幾何時(shí)家樂(lè)福在上海的門(mén)店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長(zhǎng)期霸占上海零售賣場(chǎng)的前幾名。如果說(shuō)家樂(lè)福曾經(jīng)一度是中國(guó)零售連鎖賣場(chǎng)的標(biāo)桿和翹楚，相信沒(méi)有人質(zhì)疑！甚至包括后來(lái)的淘寶、天貓等平臺(tái)的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場(chǎng)并沒(méi)有

陳清華 2318 瀏覽次數(shù)

下屬分子公司又多又復(fù)雜，如何管理？

作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡(jiǎn)，接下來(lái)我們

楊梅 2381 瀏覽次數(shù)

中泰龍集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練

2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門(mén)管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。    

姜上泉 2359 瀏覽次數(shù)

何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué)

:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。   傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征，就是分門(mén)別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端，就是把企業(yè)

何萬(wàn)斌 2333 瀏覽次數(shù)

日清管理是企業(yè)班組建設(shè)的靈魂

    導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企

姜上泉 2337 瀏覽次數(shù)

管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增效降本賦能

導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功，那么，管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。?   多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)，后來(lái)又去學(xué)習(xí)過(guò)阿

姜上泉 2367 瀏覽次數(shù)

銷售培訓(xùn)，到底是弱化員工還是強(qiáng)化員工？

今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來(lái)培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒(méi)想到密密麻麻寫(xiě)了很多，10個(gè)不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對(duì)方，對(duì)方回復(fù)：王老師，你講得太簡(jiǎn)單了，我們希望聽(tīng)一些沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。我聽(tīng)完之后，真不知道如何

王越 2335 瀏覽次數(shù)