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很多時(shí)候就是大家會(huì)在書(shū)上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說(shuō)底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo)，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個(gè)人都可以從自己的角度去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)和自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向，這個(gè)是他從每個(gè)人
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專(zhuān)注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶(hù)滿(mǎn)意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性？其實(shí)就一個(gè)方法，一個(gè)字問(wèn)?？梢酝ㄟ^(guò)提問(wèn)的方式來(lái)去檢驗(yàn)員工對(duì)設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚，他對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時(shí)候問(wèn)這個(gè)員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過(guò)提問(wèn)的方式
二零二四年了，很多單位里面開(kāi)始簽業(yè)績(jī)責(zé)任合同了，在簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候，有很多注意的點(diǎn)，比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù)，業(yè)績(jī)責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績(jī)責(zé)任合
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過(guò)高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)
在做目標(biāo)管理之前，首先要設(shè)立目標(biāo)，不設(shè)定目標(biāo)，那怎么做目標(biāo)管理，那這個(gè)目標(biāo)從何而來(lái)？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個(gè)億，那每一年要達(dá)到多少，到第五年要達(dá)到十個(gè)億，要做一個(gè)分解。 第一，比如五年之后達(dá)到十
我給員工布置任務(wù)，但是他覺(jué)得這個(gè)任務(wù)太高了，完不成我該怎么辦呢？給員工布置任務(wù)，員工害怕完不成?；蛘呤怯懈鞣N的理由不接受。首先我們得要分析三個(gè)方向。他是信心不足。還是他能力不夠，還是他覺(jué)得責(zé)權(quán)利不匹配。如果是信心問(wèn)題我們可以用先處理心情在處
我們講過(guò)了績(jī)效的目標(biāo)的制定，績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來(lái)我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟，這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)
2024 年只剩三個(gè)月，年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成狀況，找出未達(dá)標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售狀態(tài)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng)，評(píng)估
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒(méi)錯(cuò)的，但更愿意稱(chēng)其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對(duì)目標(biāo)的意義，更偏向的說(shuō)法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企
連鎖便利店企業(yè)如果想發(fā)展好的話(huà)，一定要把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)變成自己和加盟店、合作伙伴、合作工廠(chǎng)，共同的目標(biāo)的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)的可能性才會(huì)更大。連鎖便利店的品牌本部，如果想要完成自己的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，完成業(yè)績(jī)，完成利潤(rùn)，完成預(yù)算是非常正常的。但是
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛，過(guò)于理論化和主觀(guān)，過(guò)于宏大和抽象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，而是
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)？其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致，這也是重要的一個(gè)原因，所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn)，三個(gè)方法。 第一招，轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候，管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成，但下
彼得德魯克說(shuō)，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后，但是員工并不感冒，也就是說(shuō)沒(méi)有感覺(jué)。其實(shí)這里邊原因很簡(jiǎn)單，就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺(jué)得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對(duì)對(duì)，到底什么叫一致？你們先回歸原點(diǎn)員工來(lái)工作，來(lái)上班掙錢(qián)
如何制定可行性計(jì)劃？很多人說(shuō)計(jì)劃不如變化快，但我個(gè)人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來(lái)就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無(wú)論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來(lái)調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們的所有
我們?cè)诼殘?chǎng)中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃？當(dāng)你感覺(jué)自己越來(lái)越迷茫，是因?yàn)闆](méi)有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，一
如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場(chǎng)的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前，應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo)，再明確原則，最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開(kāi)。 1、目標(biāo)制定，一定要符合smart原則，目標(biāo)可大可小，也可以是階段性
我覺(jué)得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個(gè)家長(zhǎng)，就一直在說(shuō)一直在說(shuō)，對(duì)不對(duì)？他可以成為我們持續(xù)性的增長(zhǎng)客戶(hù)，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多，對(duì)吧？人多嘛，你一個(gè)人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層
之前我們說(shuō)到要調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性呢？首先要知道，我們?cè)瓉?lái)定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個(gè)億，五個(gè)億，然后各部門(mén)再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從
開(kāi)會(huì)給員工定目標(biāo)，全場(chǎng)十幾人沒(méi)反應(yīng)，強(qiáng)制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說(shuō)工作要求，要說(shuō)工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓每個(gè)教練做銷(xiāo)售，如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果，員工會(huì)抗拒溝通。 二、換種說(shuō)
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn)，把目標(biāo)從長(zhǎng)期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn)，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績(jī)，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶(hù)，到面談客戶(hù)，到意向客
目標(biāo)啊是可以跳起來(lái)摘桃子，但是不能跳起來(lái)摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門(mén)負(fù)責(zé)人，給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有辦法去衡量的，根本就無(wú)法實(shí)施，他需
適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績(jī)，你用kpi就好了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺(jué)得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺(jué)分
為什么有了績(jī)效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問(wèn)題？很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過(guò)對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績(jī)效目標(biāo)的分解是什么？認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷(xiāo)售部門(mén)的總業(yè)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致，如何才能一致呢？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致？如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)目
在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定，這種理論是什么呢？是我們給員工設(shè)計(jì)一個(gè)又很具體又有點(diǎn)難度，但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績(jī)的結(jié)果，叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，我們要注意以下的兩點(diǎn)。 1、員工一
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè)，就能創(chuàng)業(yè)成功？我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀(guān)察，真正創(chuàng)業(yè)的那些人，一直是不安于現(xiàn)狀的人，他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo)，而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事，如