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王微

王微

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王微簡介 About us

知名危機(jī)管理專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)項(xiàng)目管理工程研究院主講教授,清華浙江長三角研究院企業(yè)社會責(zé)任中心專家,數(shù)家上市公司風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理顧問,原北大風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究室主任,2008首屆價(jià)值中國*影響力百強(qiáng)專家。被《公共世界》雜志社推委會推選為“2008中國公共關(guān)系十大杰出專家”。
2004年王微先生率先在國內(nèi)提出最符合中國企業(yè)、政府及NGO組織實(shí)際需要的系列危機(jī)管理理論,填補(bǔ)了此前中國危機(jī)管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對策略的空白,形成“中國式危機(jī)管理9+1策略”、“企業(yè)危機(jī)管理9+1預(yù)警”、“企業(yè)危機(jī)管理9+1誤區(qū)”等理論體系。個人專著《中國式危機(jī)公關(guān)9+1策略》被業(yè)界認(rèn)為中國本土危機(jī)理論的突破性著作,顛覆了西方危機(jī)管理專家諾曼﹒R﹒奧古斯丁的理念,被稱作“危機(jī)管理管理中的孫子兵法”。
作為*危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)專家,王微先生先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī):宇通客車(上市公司)品牌危機(jī)、長城電腦公司(上市公司)的硬盤質(zhì)量危機(jī)、江鈴陸風(fēng)汽車的歐洲碰撞危機(jī)、某快速消費(fèi)品(跨國公司)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、某知名筆記本電腦爆炸危機(jī)等、實(shí)達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)警預(yù)案。被譽(yù)為“中國危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)第一人”。企業(yè)家身邊的品牌管家。
王微老師著作——《中國式危機(jī)管理9+1策略》
企業(yè)危機(jī)管理專訪——《公共世界》雜志封面人物訪談
政府公共危機(jī)與預(yù)警訪談——共青團(tuán)*《中國青年》雜志封面

培訓(xùn)課程 Training course

中國式危機(jī)管理9+1策略
危機(jī)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
突發(fā)事件應(yīng)急管理
公共關(guān)系與危機(jī)管理
政府公共關(guān)系與公共危機(jī)管理
中國式危機(jī)管理之-酒店危機(jī)管理
中國式危機(jī)管理之-銀行危機(jī)管理

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

部分服務(wù)過的客戶:中國聯(lián)通、中國移動、TCL集團(tuán)、奇瑞汽車、宇通客車、日產(chǎn)汽車、柳工集團(tuán)、三一重工、火箭股份、天山股份、華美煙草、安踏(中國)、中國寰球化學(xué)、大慶油田、中石油、中國兵器集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、華潤雪花集團(tuán)、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力、貴州煙草等百余家。