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標(biāo)題：總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊 (1)

類型：【管理技巧】

簡介：

   大家好，我說今天的主講老師，我叫鄭自凱，今天的主題是【總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊 (1)】，副標(biāo)題是【總經(jīng)理如何決策】，制定戰(zhàn)略 根據(jù)董事會或公司集團提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，3.編制計劃 編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo)。 4.組織經(jīng)營管理 全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式，合理調(diào)配資源，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益， 5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 負責(zé)公司的基本團隊建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對基層干部有聘任使用和處置罷免權(quán)。

時間：2014-05-13 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)