汽車行業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
一、什么是六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）：
六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為本的設(shè)計(jì)過程，從設(shè)計(jì)開始就努力使新產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平達(dá)到六西格瑪及以上水平，創(chuàng)造更新更好的設(shè)計(jì)方案，以減少后期檢查、測試、返工等浪費(fèi)，更大程度地滿足顧客需求。
二、汽車行業(yè)六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)目標(biāo)：
1.將產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)同公司戰(zhàn)略密切結(jié)合，滿足計(jì)分卡指標(biāo)的要求
2.識別與量化市場需求和客戶需求
3.將客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)格
4.交付創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案
5.運(yùn)用穩(wěn)健設(shè)計(jì)技術(shù)
6.量化產(chǎn)品變異性的允許范圍
汽車行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS培訓(xùn)案例：
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS培訓(xùn)背景
東風(fēng)汽車某事業(yè)部首期六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS,DesignForSixSigma)培訓(xùn)工作圓滿完成。六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)是按照合理的流程，運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確把握客戶需求，對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時(shí)使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力的方法論。是幫助你實(shí)現(xiàn)在提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低成本和縮短開發(fā)周期的有效方法，具有很高的實(shí)用價(jià)值。
DFSS方法論的核心是在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段應(yīng)用完善的統(tǒng)計(jì)工具，從而以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段就預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)在客戶端的績效表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場占有率的關(guān)鍵。六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）初級課程共計(jì)10天，分3場培訓(xùn)執(zhí)行，每場間隔3-4周，同步實(shí)施DFSS項(xiàng)目。
六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）初級課程學(xué)習(xí)旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1.了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實(shí)施路徑及特點(diǎn).
2.掌握IDOV研發(fā)路線圖各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出.
3.理解IDOV研發(fā)路線圖與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別.
4.掌握統(tǒng)計(jì)方法及工具在IDOV研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括：MSA、DOE、A*VA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等.
5.能夠熟練運(yùn)用質(zhì)量功能展開(QFD)準(zhǔn)確挖掘顧客心聲，并識別出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)要求(買點(diǎn)、改善與蛙跳機(jī)會).
6.能夠運(yùn)用TRIZ創(chuàng)新路線圖解決設(shè)計(jì)中遭遇的技術(shù)矛盾問題，并產(chǎn)生專利.
7.掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
8.理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念，掌握穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法.
9.能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施DFSS項(xiàng)目.
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