公司在實施六西格瑪黑帶培訓時應(yīng)該避免哪些誤區(qū)？
目前，六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)成為許多企業(yè)基本的管理模式，實施六西格瑪黑帶培訓可以解決企業(yè)的許多問題。但是培訓六西格瑪黑帶不是一件容易的事情。那么，公司在進行六西格瑪黑帶培訓時應(yīng)該避免哪些誤區(qū)呢？
1.執(zhí)行不力。
實施六西格瑪黑帶培訓的難點。6西格瑪包括從人員到達項目部到項目交付和使用的所有基本管理工作，需要持續(xù)關(guān)注，這也是項目部采用6西格瑪黑帶培訓方法的很大障礙。
2.缺乏宣傳。
由于公司的宣傳推廣工作跟不上，員工對六西格瑪黑帶培訓的內(nèi)容和內(nèi)部關(guān)系不夠了解，尤其是“整理”與“整理”、“清潔”與“清潔”的區(qū)別，不了解其在創(chuàng)建文明工地、實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的重要基礎(chǔ)作用，因此無法把握重點。此外，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，政府主管部門沒有明確的要求，企業(yè)本身對宣傳不夠重視。
3.監(jiān)管不力。
六西格瑪黑帶培訓需要所有員工的參與，從公司高層到一線員工，從各個職能部門到項目部。各級機構(gòu)和人員各有各的職責，但目前適用范圍基本局限于項目部。
六西格瑪黑帶培訓企業(yè)級領(lǐng)導力非常重要。沒有阿里，很重要(相對于造杯造效果)，不忙；負責管理的職能部門很少堅持六西格瑪黑帶培訓，這與行政單位是矛盾的。專門部門的人精力有限，很難深入基層調(diào)查研究。因此，施工現(xiàn)場經(jīng)常反復出現(xiàn)，項目部并沒有真正重視六西格瑪作為提高管理水平、人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益的手段，而是為了應(yīng)付檢查而經(jīng)常出現(xiàn)。
4.缺乏毅力。
六西格瑪黑帶培訓是一項長期的活動。為了使實施工作持久有效，須加強對實施過程的控制，確保有序、正確、清潔、干凈、安全和有教育的實施。有些企業(yè)可能一開始對六西格瑪?shù)膶嵤崆楹芨?，但是隨著時間的推移，他們心中的溫度并沒有那么高，更重要的是，六西格瑪還沒有進入第五個層次，還沒有形成習慣。
5.心理急躁。
六西格瑪推廣大的問題是獲得急功近利。主要體現(xiàn)在對六西格瑪?shù)睦斫?，對六西格瑪從業(yè)者的培訓，推廣初期的選擇。六西格瑪黑帶培訓難以實施的原因及實施技巧管理者看到外界在宣傳六西格瑪黑帶或?qū)ζ渎灾欢r，急于實施六西格瑪。他們一直認為只要后期認識正確，行動正確，就不需要在萬事俱備的情況下推廣。經(jīng)理往往同時在公司的所有部門晉升。
6.行動只是表面的。
外場管理無非是人、機、料、法、環(huán)境的管理。場地每天都在變，每天都有異常。做好六西格瑪可以讓現(xiàn)場井井有條，把異常情況降到低，讓員工按照珍妮弗的心情去工作。由于領(lǐng)導的提拔，有些員工實施六西格瑪?shù)淖龇兇馐切问街髁x，有些甚至不能完全講出六西格瑪?shù)娜績?nèi)容，只有少數(shù)人知道其含義。
根據(jù)現(xiàn)場情況可以看出，他們實施六西格瑪只是一句口號。六西格瑪?shù)耐茝V并沒有真正把它作為一種提高效率、效益和質(zhì)量的管理方法。由于員工對六西格瑪?shù)恼`解，在實施六西格瑪黑帶培訓的過程中很難統(tǒng)一和達成共識，這必然導致培訓力度和質(zhì)量的下降，甚至失敗而無結(jié)果。
7.意見很難統(tǒng)一。
六西格瑪黑帶培訓實施過程中，由于對培訓內(nèi)容的誤解，員工很難形成共識，導致培訓強度和質(zhì)量下降，甚至失敗。外場管理無非是人、機、物、法的管理。
由于領(lǐng)導的提拔，有些員工實施六西格瑪?shù)淖龇兇馐切问街髁x，有些甚至不能完全講出六西格瑪?shù)娜績?nèi)容，只有少數(shù)人知道其含義。根據(jù)現(xiàn)場情況可以看出，他們實施六西格瑪只是一句口號。六西格瑪?shù)耐茝V并沒有真正把它作為一種提高效率、效益和質(zhì)量的管理方法。
8.缺乏長期激勵。
六西格瑪黑帶培訓強調(diào)有形和無形壓力的結(jié)合，活動和管理的結(jié)合。在實施過程中，不僅通過威脅和評估，即有形壓力，還通過無形壓力，即看板管理和可視化管理，鼓勵員工進行持續(xù)改進。
9.缺乏理解。
公司的員工，甚至一些領(lǐng)導都不知道實施六西格瑪黑帶培訓的意義。
執(zhí)行力是公司實施六西格瑪黑帶培訓咨詢?nèi)〉蔑@著成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。希望以上可以幫助到有需要的朋友。
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