企業(yè)完善人才培養(yǎng)機(jī)制
人才是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。企業(yè)得到人才的*方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)更多人才顯得尤為重要。培養(yǎng)不是目的，培養(yǎng)僅是手段，企業(yè)培養(yǎng)人才最終目的是為企業(yè)核心競爭力服務(wù)的，企業(yè)人才的核心就是能夠有具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，視角高瞻遠(yuǎn)矚忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，他一定來源于企業(yè)自己的培養(yǎng)，決不是學(xué)校和自己揣摩就能出來的。
人才的培養(yǎng)既是社會(huì)的工作，也是企業(yè)的工作，在外部環(huán)境不能改變的情況下，企業(yè)盡快提高戰(zhàn)斗力的方式就是獲取人才，而培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的管理者的各種手段中，內(nèi)部培養(yǎng)方式是我們*的選擇之一。
總的來說，企業(yè)內(nèi)部人才快速培養(yǎng)的五大步驟是：主動(dòng)申請，超前使用，崗位訓(xùn)練，試錯(cuò)，機(jī)制平臺(tái)。
1、主動(dòng)申請
調(diào)動(dòng)員工的積極性，是人才培養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。員工需要主動(dòng)申請的類別有四個(gè)方面：加薪、晉升、新員工轉(zhuǎn)正、參加培訓(xùn)。
2、超前使用
超前1到2年，用1到2年的時(shí)間鍛煉員工成為優(yōu)秀的人才。當(dāng)員工有60%的勝任能力，果斷使用。給人機(jī)會(huì)，會(huì)讓員工有尊嚴(yán)，也會(huì)讓員工對(duì)公司有歸屬感，否則當(dāng)員工100%可以勝任時(shí)，可能已經(jīng)為自己想好了其他出路。
3、崗位訓(xùn)練
學(xué)習(xí)到的是知識(shí)，訓(xùn)練出來的是技能，行動(dòng)才能有結(jié)果。一個(gè)人只有通過在這個(gè)崗位得到訓(xùn)練，才能得到真正的技能。
4、試錯(cuò)
在錯(cuò)誤中總結(jié)成長，同樣的錯(cuò)誤不能在下次再犯，沒有經(jīng)歷過錯(cuò)誤，永遠(yuǎn)無法做出對(duì)的決策。允許錯(cuò)才能野蠻生長。在可控的范圍內(nèi)，放手讓員工嘗試。
5、建立機(jī)制
建立績效、薪酬、晉升三位一體的機(jī)制。用數(shù)字說話，暫時(shí)剔除情感，讓員工感受到公司的公平、公正。對(duì)員工一視同仁，這樣才能更好調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
培養(yǎng)核心人才，首先要能準(zhǔn)確識(shí)別出其需要提升的能力短板，其次要改變以往的培養(yǎng)觀念和思路，將培養(yǎng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)踐中來，調(diào)整培訓(xùn)的方式方法，使培訓(xùn)方式直接服務(wù)于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。先分析培養(yǎng)對(duì)象的長處與短板，再有針對(duì)性地進(jìn)行高效培養(yǎng)，這就是企業(yè)識(shí)人育人的正確方法。
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