企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是企業(yè)面向未來的經(jīng)營定位，包括為實現(xiàn)長遠目標和謀求相對競爭優(yōu)勢而進行的一系列連續(xù)性的、一致性的M局策劃、系統(tǒng)決策和執(zhí)行效果監(jiān)管的管理活動。戰(zhàn)略需要回答一些深層次的問題，比如說公司的價值，我們存在于客戶的認知，我是誰，未來是誰，行業(yè)的變遷方向等等。這些問題的回答可能讓公司更清晰認識自身，并預見未來，更重要是有力量、激情和機制去創(chuàng)造未來。戰(zhàn)略是一個變革的過程，戰(zhàn)略是外部驅(qū)動，而非內(nèi)部。
戰(zhàn)略是一個思考的過程，是組織思考的一個過程，是凝聚、提升和視野統(tǒng)一的一個過程。戰(zhàn)略建設的過程價值遠勝一個臻美的戰(zhàn)略描述的文本。戰(zhàn)略是一個選擇的過程，是一個舍、得的一個過程。那么選擇和舍得的*標準就是如何讓公司在有限資源下持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。競爭是一個溝通的過程，戰(zhàn)略必須落實到每個員工理解和行為中。戰(zhàn)略不能只是停留在領(lǐng)導層和管理層。戰(zhàn)略是一個體系，公司主要的經(jīng)營重點、業(yè)務流程、組織和員工行為以戰(zhàn)略為核心開展實現(xiàn)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和管理的全過程。
戰(zhàn)略不是只做一個漂亮的文本和一堆的口號，戰(zhàn)略以落地價值為標準。戰(zhàn)略不是單純的領(lǐng)導者的想法提煉和文字的描述。所以公司全體員工的共同思考會依靠機制和員工的執(zhí)行力。
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