人與人的差距很重要的一個因素在于是否能解決突破性的問題。有些人也很努力，很勤奮，但卻只能解決計劃明確、步驟清晰的事情，也就是日常事務(wù)。給他一件事情，說清楚1234，每個節(jié)點清晰，他都能做到，哪怕是工作累一點，臟一點，他都能做到89不離十。但如果你給他的工作不是過程明確計劃清晰，那么他的推進速度就會很慢，甚至無法推進這樣的事情。又或者是過程當(dāng)中碰到了一點點問題，都會跑來請示，很難圍繞著目標(biāo)自己協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)目標(biāo)?？梢杂脙蓚€詞區(qū)分一下這兩種人的思維。無機思維和有機思維。
1、無機思維。就是一切按既定規(guī)劃不能有變動，明確的過程、明確的預(yù)估、明確的結(jié)果。機械化的工作思維，看似嚴(yán)謹(jǐn)有條理，但很難承受變動。
2、有機思維。指的是目標(biāo)明確，但是如何達到這個目標(biāo)的路徑卻不清晰，需要分析試錯，大量的溝通跟調(diào)整。
舉個簡單的例子，一輛車的剎車失靈了，這是一個無機思維可以解決的問題。你只需要找到維修師就可以檢查步驟清晰，檢查完解決方案也很明確。但如果出廠的一批車，10萬臺剎車都有問題，這就是一個需要有機思維解決的問題，這不是維修可以解決的問題。這時候需要高層管理者甚至創(chuàng)始人出面解決。因為這個問題的答案撲朔迷離，有可能是供應(yīng)商的產(chǎn)品問題，也有可能是內(nèi)部采購不透明的問題，也有可能是庫房條件不達標(biāo)的問題，亦或可能是工序不規(guī)范的問題，各個環(huán)節(jié)的問題都可能存在，沒有明確的計劃，沒有明確的任務(wù)，但是有明確的目標(biāo)，就是這個問題的解決。而且下次要規(guī)避這類事情。對于需要把事情交代的很清楚才能做好的人，往往可以成為項目的輔助人選，但不太會有機會成為項目的主導(dǎo)人員。職場當(dāng)中，習(xí)慣于無機思維的人，往往會更多在操作崗位，而從無機思維轉(zhuǎn)向有機思維的人，才可能慢慢的晉升成為管理或者是高層的領(lǐng)導(dǎo)崗。
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