供應(yīng)鏈管理八大原理。為什么會(huì)有供應(yīng)鏈八大原理，這需要從供應(yīng)鏈的誕生起,以前是沒(méi)有供應(yīng)鏈這個(gè)概念的，只有單獨(dú)從每個(gè)鏈條的工作，如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流各自職能工作。企業(yè)管理理論的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，這些職能部門(mén)的發(fā)展其實(shí)都是圍繞物料的流動(dòng)轉(zhuǎn)化，從原材料逐漸轉(zhuǎn)化為成品，并把成品銷(xiāo)售給客戶(hù)的整個(gè)過(guò)程。因此，供應(yīng)鏈作為整合這些職能的高度概括，便流行起來(lái)。
供應(yīng)鏈管理八大原理之資源橫向集成原理。資源橫向集成原理揭示的是新形勢(shì)下的一種新思維。該原理認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)仍靠原有的管理模式和自己有限的資源已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速部分發(fā)展變化的市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)所提出的要求，企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低成本?？焖夙憫?yīng)顧客需求的同時(shí)，給予顧客更多選擇的目的。不同的思維方式對(duì)于不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。該原理強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)勢(shì)資源的橫向集成，即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源來(lái)參與供應(yīng)鏈的資源集成。在供應(yīng)鏈中，以其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的完成來(lái)參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。該原理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中最基本的原理之一，表明了人們?cè)谒季S方式上所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。
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