企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標(biāo)和路徑，制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略所需要達(dá)到的目的、度量指標(biāo)和行動標(biāo)準(zhǔn)。
2、達(dá)成路徑，達(dá)成目標(biāo)的具體方案策略、戰(zhàn)術(shù)路徑和方法。
3、戰(zhàn)略資源為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源，包括自有資源以及外部資源的交換。
4、行為準(zhǔn)則為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要遵循的理念、行為規(guī)范、價值準(zhǔn)則與實(shí)踐行動一致，同頻共振。
5、動力機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的力量源泉。精神動力、物質(zhì)激勵、價值分配。
6、方法工具和運(yùn)營業(yè)務(wù)工具聯(lián)合協(xié)同共生系統(tǒng)運(yùn)營。
7、風(fēng)險控制底線思維設(shè)定可以承擔(dān)損失的底線，一旦接近底線，要考慮能否承受。
8、戰(zhàn)略調(diào)整，每年進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況總結(jié)，依據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略滾動運(yùn)行。
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