什么叫風(fēng)口？所謂風(fēng)口就是需求的急劇爆發(fā)。所有的大企業(yè)都是被大風(fēng)口成就，但大風(fēng)口可謂是百年不遇。當(dāng)風(fēng)口到來的時(shí)候，企業(yè)不要去討論理論和邏輯，一定要不顧一切的撲上去，抓住風(fēng)口帶來的寶貴機(jī)會(huì)。正如小米正式趕上了智能手機(jī)換機(jī)潮的風(fēng)口，而迅速做到了2000億的規(guī)模，這使得它即使存在不足，也有足夠的戰(zhàn)略空間去改善管理能力，提升經(jīng)營水平。而另一個(gè)抓住風(fēng)口的典型例子就是張一鳴,正是因?yàn)楫?dāng)初的字節(jié)跳動(dòng)抓住了短視頻的風(fēng)口瘋狂布局，才有了今天的北快手南抖音的局面。最初的字節(jié)跳動(dòng)只是在做今日頭條，在很長的一段時(shí)間內(nèi)都沒有考慮布局線上直播平臺(tái)。而此時(shí)另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司快手短視頻在2012年11月的時(shí)候，決定從短視頻工具應(yīng)用的初始形態(tài)轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，正是這一個(gè)決定，讓初期體量并不大的快手視頻。在2016年激活了4億用戶，日活量達(dá)到了4000萬。這意味著直播的風(fēng)口就要來了?？吹斤L(fēng)口以后，張一鳴在2016年緊急布局字節(jié)跳動(dòng)的視頻和直播業(yè)務(wù)，以幾乎瘋狂的速度一下子推出了抖音、西瓜視頻、火山小視頻等短視頻產(chǎn)品矩陣，從不同的產(chǎn)品定位，全方位的重兵壓上去，所以才有了今天的抖音帝國的崛起。
其實(shí)曾經(jīng)的杰克馬也是如此，早期馬云并不看好中國的線上2C業(yè)務(wù)，認(rèn)為中國商家與消費(fèi)者交易活動(dòng)中的誠信問題并不好解決。直到2003年非典疫情爆發(fā)，社會(huì)幾乎所有的商業(yè)活動(dòng)都停滯。馬云看到了風(fēng)口，線上零售一定要快速發(fā)展。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴成立剛剛四年，仍處于小體量狀態(tài)。但是馬云在這個(gè)時(shí)候開始上馬淘寶網(wǎng)，大規(guī)模投入淘寶。很顯然全力上馬淘寶業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，不是基于與阿里原有業(yè)務(wù)邊界的聯(lián)系，而是基于馬云對(duì)線上業(yè)務(wù)風(fēng)口的敏銳判斷。如今阿里系產(chǎn)品的遍布，更是說明了馬云抓風(fēng)口能力的強(qiáng)大。大鵬一日乘風(fēng)起，扶搖直上九萬里。企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)需要風(fēng)口，在起步初期的能力不強(qiáng)，服務(wù)做的不夠完善，客戶永遠(yuǎn)是挑剔的情況下，如果沒有封口的助力，你又怎能崛起。
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