任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到*，都能在競爭中取得領(lǐng)先。世界上，任何一家成功的企業(yè)，都有著自己獨特的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。但是，無論企業(yè)之間的差異有多大，也不管外界環(huán)境怎么變化，每個企業(yè)所能選擇的戰(zhàn)略只有三種。
1、叫做成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這個很好理解，就是通過規(guī)?；膬?yōu)勢或者精細化的管理來降低成本，走低價路線，從而提高競爭的門檻。但是這里所說的低價并不是以降低產(chǎn)品品質(zhì)為代價的，而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行的成本控制。像小米和拼多多走的都是這個路子。
2、是差異化戰(zhàn)略。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)比較獨特，只有你能做，別人做不了，那么你就可以依靠用戶的忠誠度和品牌優(yōu)勢走高價路線，蘋果公司就是差異化戰(zhàn)略的典型代表。
3、企業(yè)所能選擇的第三個戰(zhàn)略叫做專一化戰(zhàn)略，就是鎖定一個比較小的細分市場在里面精耕細作，悶聲發(fā)財。不知道你還記不記得，很多年以前，有一個*的國產(chǎn)手機品牌叫做波導(dǎo)手機。那句*的廣告語，手機中的戰(zhàn)斗機就是波導(dǎo)喊出來的。那這個品牌現(xiàn)在去哪兒了呢？很多人都以為他們倒閉了，其實并沒有。他們現(xiàn)在改了個名字，叫做傳音手機，目前只做非洲市場，他們會針對非洲用戶的特殊需求來研發(fā)手機，僅僅是2019年一年的手機出貨量就已經(jīng)達到了1.3 7億部。在整個非洲市場的占有率高達52.5%，簡直難以想象。所以，千萬不要小看專一化的細分領(lǐng)域，只要能服務(wù)好一個小眾人群，就夠你吃一輩子了。以上就是企業(yè)在市場競爭中所經(jīng)常采用的三個戰(zhàn)略，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略。當(dāng)然，并不是只能三選一，有的企業(yè)會將好幾個戰(zhàn)略同時使用。但需要強調(diào)的是，任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到*，都能在競爭中取得領(lǐng)先。
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