大部分投身門店的創(chuàng)業(yè)者是從技術(shù)崗位做起的，希望自己技成之后，開一家屬于自己的門店。然而在口腔市場競爭的壓力下，開店并不是一件很容易的事情。有的人功成名就，也有的人功敗垂成。那么，想要成功的開一家門店，要面臨哪些挑戰(zhàn)呢？
挑戰(zhàn)一，角色的轉(zhuǎn)變。也就是要從過去被人管理到管理別人，從被人考核工作績效到開始去考核你的員工的工作績效。從一個(gè)人的貢獻(xiàn)變成團(tuán)隊(duì)的管理者。要*何從一個(gè)技術(shù)者順利的轉(zhuǎn)型，如何將角色與責(zé)任轉(zhuǎn)變到位。角色的轉(zhuǎn)變是第一個(gè)挑戰(zhàn)，也是*的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)二，如何帶團(tuán)隊(duì)。如何帶領(lǐng)好一群性格能力各有不同的伙伴把團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)，這是面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。要去明確每一個(gè)人的分工，去安排好他們的責(zé)任和時(shí)間。要去定位好每個(gè)人的角色，同時(shí)要規(guī)劃好每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及如何來帶領(lǐng)他們，幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
挑戰(zhàn)三，儲(chǔ)備資金開店創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，所以必須要有一定的資金儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。舉例如果開店初期客流量非常少，靠什么來維持經(jīng)營。如果門店一直入不敷出，那么是否能夠引入到其他的投資來幫助度過難關(guān)。這些問題要在開店之前想清楚，并給出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
挑戰(zhàn)四，做好心理準(zhǔn)備。作為門店的老板，是否能承受得起創(chuàng)業(yè)過程中帶來的各種壓力？如果店里的客戶越來越少，員工很難像你一樣敬業(yè)，門店陷入整個(gè)經(jīng)營的困境等，各種各樣的問題發(fā)生。面對(duì)這些，是否能夠樂觀的面對(duì)一家門店的成功，絕非一朝一夕的可以實(shí)現(xiàn)，而是要打一場持久戰(zhàn)。這些都做好心理準(zhǔn)備了嗎？做好充分的心理準(zhǔn)備，對(duì)于開店是非常重要的。如果連自己都沒有做好準(zhǔn)備，很難支撐在創(chuàng)業(yè)中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
這四項(xiàng)挑戰(zhàn)是開店之前必須要考慮到位的問題。對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開一家門店可能就會(huì)像90 80年代的西游記要取得真經(jīng)，必須要學(xué)會(huì)面對(duì)應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，就順利的通過每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，才可能開始真正的思考，如何把門店做大做強(qiáng)。
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