企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，但歸根結(jié)底只有三種。
第一種，一元組織。一元組織就是以企業(yè)的老板為中心去展開企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。常見的職能式組織、矩陣組織、項目型組織、事業(yè)部組織，其實(shí)都屬于一元組織的形態(tài)。一元組織*的弊病就是以企業(yè)的老板為中心，員工更多的是面向老板，背對客戶。這樣就會逐漸遠(yuǎn)離客戶，從而在市場競爭中失去優(yōu)勢。
第二種，二元組織。為了解決一元組織的問題，二元組織就應(yīng)運(yùn)而生。所謂的二元組織就是企業(yè)在設(shè)計組織架構(gòu)的時候，不光是要從企業(yè)自身的資源和角度去思考，同時要去*何以客戶為中心去排兵布陣，讓從老板到客戶的距離最短。那么兩點(diǎn)之間什么最短呢？一定是直線。這樣就是二元組織的第一種形態(tài)，流程型組織就應(yīng)運(yùn)而生。這樣就實(shí)現(xiàn)了從客戶到企業(yè)的距離最短。
第三種，多元組織。雖然二元組織解決了一元組織的一些弊病，但是二月組織依然存在問題。他忽略了員工和第三方生態(tài)合作伙伴的利益和訴求，無法去激發(fā)員工以及第三方生態(tài)伙伴他們的積極性和創(chuàng)造性。為了解決一元組織和二元組織存在的共同問題，第三種組織也就是多元組織就應(yīng)運(yùn)而生了，多元組織就是基于一個共同的平臺，企業(yè)、客戶、員工、生態(tài)合作伙伴，大家基于共同的規(guī)則，以價值創(chuàng)造和價值分享為核心，共生共創(chuàng)、共榮共享，達(dá)到這個層級的組織。
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