珠海有一家企業(yè)叫魅族科技，很多年前他們生產(chǎn)的手機(jī)因?yàn)橥庑吻逍?，系統(tǒng)流暢，被很多年輕人所喜愛(ài)，發(fā)展前景一片大好。但是最近幾年，魅族的發(fā)展卻不盡人意。據(jù)報(bào)道，魅族2700多家專賣店已經(jīng)關(guān)掉了五百多家，并且不斷有核心高管離職，內(nèi)部裁員人數(shù)也超過(guò)了30%。為什么魅族會(huì)遭遇如此大的問(wèn)題呢？也許有企業(yè)戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤的原因，也許可能是由于受到市場(chǎng)環(huán)境的一些影響。但是有一個(gè)原因，非常關(guān)鍵，那就是薪酬機(jī)制。
在魅族發(fā)展最高峰的時(shí)期，年底會(huì)給員工發(fā)月薪十幾倍的年終獎(jiǎng)?？墒堑搅爽F(xiàn)在，連雙薪都發(fā)不出去了。所以一家企業(yè)在業(yè)績(jī)好的時(shí)候，一定不要著急的把錢發(fā)出去。而是要想清楚這樣的業(yè)績(jī)靠什么持續(xù)，如何讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。分錢是為了凝聚人才，釋放能量，再創(chuàng)佳績(jī)。最好的分錢是為了面向未來(lái)，創(chuàng)造未來(lái)，而不只是為了獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去。
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