如果你公司只是一個(gè)模式上的創(chuàng)新，獲得的商業(yè)領(lǐng)先機(jī)會(huì)的話，一定要提醒自己，這樣的運(yùn)營(yíng)非常容易被我們的友商超越。最近在跟幾個(gè)朋友聊他們的商業(yè)模式做的怎樣一個(gè)在價(jià)值鏈上的整合。說白了這只是我們所謂的模式上的創(chuàng)新，這樣的模式很難有持續(xù)性的創(chuàng)造力。我們開玩笑，管它叫捅破一層窗戶紙。大家都明白這是怎么玩的，自然也就很容易被別人復(fù)制。比如當(dāng)年的滴滴和快遞，大家只是一個(gè)模式上的創(chuàng)新，相互競(jìng)爭(zhēng)怎么辦？只能相互之間燒錢。
那么面對(duì)這樣的商業(yè)模式，我們?cè)撛趺醋瞿兀?能做的就是跟資本合作，快速的跑馬占地，抓住流量入口，通過多種多樣的活動(dòng)保持跟客戶之間的粘性，增強(qiáng)它的復(fù)購(gòu)，這是這類模式*的生存路徑。如果你這個(gè)模式對(duì)于客戶來講還是一個(gè)剛需高頻的生意，那么我恭喜你一定要立即行動(dòng)。否則你所謂的模式上的創(chuàng)新分分鐘被別人盯上，馬上復(fù)制起來，因?yàn)樗鼪]有什么壁壘可言。
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