企業(yè)在不同的發(fā)展階段要過很多坎，有3000萬、5000萬、8000萬、1個億。每個階段都有很多坎要去邁過它，企業(yè)才不斷的壯大。
1、比如說5000萬的企業(yè)要繼續(xù)做大，那如何獲取更多的訂單？我們和那些更小的企業(yè)，一千多萬兩千萬的企業(yè)去拼什么，不是給他去拼成本。因為那樣的企業(yè)，他的管理成本非常低，老板娘和老板就把這個管理的所有的工作就全部包攬了，下面沒有管理層，他們雖然很累，但是他很賺錢。他作為夫妻店，能夠解決他們自身的財富的積累，但是他可能他的目標(biāo)不是把它做成一個更大更強的企業(yè)。
2、如果你已經(jīng)有三五千萬了，并且這個行業(yè)是有發(fā)展的潛力，有這種擴大的這種可能性的。我們拼的不是成本，而是在綜合的競爭力，比如說在產(chǎn)品本身的技術(shù)。另外是團隊，如果能夠有一定的利潤，能夠活下去，其他的那些成本非常很低。但是那是沒有未來的一些更小的這樣的夫妻店，就最終他們的訂單可能就是未來我們成長的這種空間了。我覺得未來一定要拼的是企業(yè)的綜合的競爭力，綜合的優(yōu)勢。未來一定是要拼這個企業(yè)的經(jīng)營的管理能力，這個企業(yè)才有未來才有發(fā)展的可能性，才能邁過一個的坎，最終成為一個真正的有未來的企業(yè)，從5000萬到8000萬到一個億，甚至做得更大。
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