疫情放開以后，很多企業(yè)沒有看到訂單大幅增加的這樣一種情況的出現(xiàn)，但是客戶對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的要求是不斷的在提高。以前品質(zhì)管理主要以檢驗(yàn)為主，防止不良品的流出，現(xiàn)在要逐步的向以供需管理為中心來進(jìn)行改善。要把產(chǎn)生產(chǎn)品不良的過程的一些特性要素把它識(shí)別出來，這樣是*成本的，這樣的質(zhì)量管理可以減少報(bào)廢，減少不良，減少返工。
下一個(gè)階段就要以新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)為中心來開展品質(zhì)管理，把容易產(chǎn)生不良品，容易產(chǎn)生客訴的這些要因在新產(chǎn)品的研發(fā)階段，就要把它考慮到，這樣才可能形成一種投入較小的一種品質(zhì)管理的策略，最終才能提升企業(yè)的競爭力。我想在2023年，很多企業(yè)就把品質(zhì)提升作為一個(gè)主要的主題來開展品質(zhì)提升。它的設(shè)計(jì)面很寬，就要從設(shè)計(jì)的前面的這種市場調(diào)研，到整個(gè)制造以及后面的這種銷售售后所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，全公司的人員參加全面的開展，全過程的開展，才可能真正的實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)的這種質(zhì)量保證的水平。
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