有個數(shù)據(jù)統(tǒng)計，99%的民營企業(yè)死掉的時候，老板有兩種選擇，一種選擇讓公司活，另一種選擇讓自己爽。知道90%的企業(yè)家選擇了什么嗎？讓自己爽。中國很多老板定位永遠只有一個，做大快速擴張，一下子擴30個城市，死的不是錢，就是人。*的CEO去拯救一家企業(yè)時候，很多會選擇做減法，怎么減？90%的品類可能要優(yōu)化，80%產(chǎn)品可能需要砍掉。任正非先生說過，要敢于打破既得的瓶瓶罐罐，如果某個產(chǎn)品沒有市場占有率，又沒有市場增長，既不能帶來現(xiàn)金流，又不能帶來利潤，還占用大量的資金，占用庫房地方，它的價值是什么？跟你做伴嗎？
有沒有發(fā)現(xiàn)最近新崛起的品牌很多都是做了幾個大爆品沖出賽道的。白小T，干脆只做T恤，品牌即品類。企業(yè)怕什么？企業(yè)怕的不是成本，怕的是無法分攤成本。企業(yè)怕的不是風險，怕的是無法分攤風險。所以老板要用開始的魄力，也要有結(jié)束的勇氣。大環(huán)境不好，該砍的砍，該聚焦的聚焦，集中精力打好拳頭產(chǎn)品。不得不面對一件事實，每個企業(yè)都會死，每個企業(yè)都是有生命周期的，能做的就是讓企業(yè)晚點兒死。
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