口罩的三年是很多實體門店的噩夢，但是有一家企業(yè)卻在這個期間逆勢增長，過去三年之內(nèi)瘋狂擴店8000家門店，仔細研究了他們的模式之后，明白了他們獨特的這套門店合伙制，這種合伙模式完全符合這個十大發(fā)展的趨勢。他的這套模式適合于很多行業(yè)，輕資產(chǎn)、高現(xiàn)金流，而且低風險。詳細拆解一下它的這套合伙模式。
第一步，用門店的利潤，把店長以及優(yōu)秀的員工進行利益的深度捆綁，增強店長和員工的主人翁的意識。每開一家分店都是由總部全額出資，但是總部只占門店利潤的60%，而店長和優(yōu)秀的員工可以分組門店30%的利潤，這樣的話就會讓店長和員工更加關(guān)注門店的利潤。因為只有門店的利潤越來越多，那他們賺的錢會更多。
第二步，鼓勵店長培養(yǎng)新的店長，實現(xiàn)人才自主的裂變。老店長可以在徒弟開的新店獲得10%的利潤分紅，這樣一來的話，企業(yè)內(nèi)部就可以復(fù)制裂變更多優(yōu)秀的人才，避免因為人才的問題導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過于緩慢。
這套合伙制度通過捆綁利益讓門店人才快速的復(fù)制，把公司做成平臺，讓員工零風險創(chuàng)業(yè)。這樣的員工就是在為自己干，而不是給公司打工，這就是現(xiàn)在非常火的員工內(nèi)部合伙人模式。海底撈、喜家德，包括永輝超市，都是通過這種內(nèi)部合伙人模式來快速裂變門店獲取利潤。內(nèi)部合伙人模式不光適合于連鎖企業(yè)，每個企業(yè)都能做，它的目的是幫其凝聚一幫真正干事業(yè)的人。
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