小公司能不能成為大公司，主要拼的是五個(gè)方面的能力。
第一，拼業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是不是當(dāng)下市場(chǎng)需要的，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)懂不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)有沒(méi)有清晰的盈利模型。
第二，拼組織。公司的中高層隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)是不是科學(xué)合理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織能不能接得住往后期的擴(kuò)張，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一擴(kuò)張就崩盤的情況。
第三，拼戰(zhàn)略。公司的頂層設(shè)計(jì)清不清晰，對(duì)未來(lái)的發(fā)展有沒(méi)有明確的規(guī)劃，要先打哪個(gè)市場(chǎng)，先占領(lǐng)哪個(gè)區(qū)域，這些問(wèn)題有沒(méi)有想清楚。
第四，拼體系。公司有沒(méi)有順暢的業(yè)務(wù)體系、人才體系、管理體系、流程體系，這些體系能不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的復(fù)制。
第五，拼資源。資源不光是指資金，除了資金，還包括人才的資源、技術(shù)的資源、市場(chǎng)的資源等等，這些資源的準(zhǔn)備是否充足，是否到位，能不能支撐公司的擴(kuò)大也很重要。
所以一家小公司要成長(zhǎng)為大公司，一定不是某個(gè)單一維度的PK，而是要靠綜合實(shí)力取勝，業(yè)務(wù)、組織、戰(zhàn)略、體系、資源，這些都拼得過(guò)別人，那自然可以做大。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/119267.html
