當(dāng)疫情漸漸離我們而去的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)環(huán)境都將慢慢的復(fù)蘇。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何順應(yīng)戰(zhàn)略管理，如何快速的吸納人才，打造出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，如何利用機(jī)會(huì)做好市場(chǎng)營(yíng)銷，如何規(guī)劃你的產(chǎn)品，如何融資等等都將面臨著考驗(yàn)。
首先要擁有主觀變化清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，自己都是一團(tuán)迷霧，怎么當(dāng)好火車頭呢？其次，要順應(yīng)環(huán)境的變化，要有革新自己的能力，不能適應(yīng)環(huán)境變化的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)。再次要有多維度優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)儲(chǔ)備，你要想和做在對(duì)手的前面，才有機(jī)會(huì)贏的扎實(shí)。最后就是要學(xué)會(huì)潛性管理的應(yīng)用，讓執(zhí)行的更簡(jiǎn)單。
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