如果開了一家店，三年了都沒做起來，一直在虧損，還要不要繼續(xù)做下去？有人說要做，我都做了三年了，投了100萬，我還做不起來，我前面投的錢和時間，不全白費了嗎？有人說不能繼續(xù)做了，如果再做三年，再投100萬，萬一還做不起來怎么辦？聽起來兩個都好有道理，那到底該怎么辦呢？這就引出了經(jīng)濟學上非常重要的兩個概念，沉沒成本和機會成本。比如你花了50塊錢買一張電影票，然后去看電影，看了半小時，發(fā)現(xiàn)這是個爛片兒，那你是繼續(xù)看完，還是果斷走人？理性的選擇當然是果斷走人，但事實上，大多數(shù)人會選擇繼續(xù)看完，因為反正已經(jīng)花了50塊錢，而且退不回來了，此時這50塊錢已經(jīng)花了的半小時，就是你的沉沒成本，也就是無論如何不可能追回的成本，而你繼續(xù)看完這個電影，而沒有果斷走人，去用了剩下的一個半小時去做一件更有意義的事兒，這件更有意義的事兒給你帶來的價值就是你的機會成本，也就是你因為繼續(xù)看完電影而損失的本可以去做另外一件事兒，能產(chǎn)生的價值?；氐絼偛拍莻€開店的問題，正確的決策方法是你完全不考慮沉沒成本，而只考慮未來可能的投入產(chǎn)出，這才是最理性最正確的做法，也就是這家店是要關掉還是繼續(xù)做，根本就不應該考慮，過去三年你已經(jīng)投入的成本和時間，你*應該考慮的是未來能夠把它做起來，如果你因為已經(jīng)投了三年100萬而堅持做下去，而你的打法卻沒有任何實質(zhì)性的改變，那你大概率還是會繼續(xù)虧損，而你繼續(xù)投入三年100萬，如果用在別的地方，可以給你帶來的收益就是你的機會成本。假設用這未來的三年100萬去做另一件事兒，可能產(chǎn)生的200萬的回報，那么你的總成本就是三年300萬。你應該考慮的是：
第一，繼續(xù)做三年，憑什么以前做不起來，現(xiàn)在就能做起來，是換一位有能力的店長，還是投入更多的營銷資源，還是從根本上進行產(chǎn)品創(chuàng)新，還是市場需求變化產(chǎn)生了重大利好，如果這些都沒有，那你憑什么認為將來就可以把它做起來呢？
第二，需要考慮三年100萬投到別的地方，能否產(chǎn)生更大的價值，也就是如果要繼續(xù)在原來這家店堅持三年，你的機會成本有多大。
如果這兩個問題想清楚了，就能做出正確決策了，談戀愛也是一樣，雙方誰付出更多，誰就會更珍惜，更不愿意退出，人生*的成本就是沉沒成本和機會成本。記住，做決策的時候，永遠不要考慮沉沒成本，而一定要考慮機會成本，否則你的人生必將輸個底掉。
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