高手是如何解決問題的？之前參加一個(gè)活動(dòng)，聽了一位前輩的分享，他以前是做業(yè)務(wù)出身的，后來領(lǐng)導(dǎo)讓他轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作。在接手這份工作后，他浪費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間。那這段時(shí)間他主要用來干什么呢？他做了三件事兒。第一拜訪，拜訪以前做業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的各家公司，了解他們到底是怎么做的。第二訪談，跟領(lǐng)導(dǎo)聊聊他們對(duì)培訓(xùn)工作的期待和其他部門的負(fù)責(zé)人，聊聊他們當(dāng)前的痛點(diǎn)。第三是閱讀，看看過去公司是怎么做的，相關(guān)的制度要求是什么。公司接下來的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)講話，來了解培訓(xùn)在里面扮演的角色。
為什么要做這三件事呢？他說。第一，只有了解了公司的方向，才能保證自己的工作不偏航。第二，只有了解之前做什么，才能保證工作的延續(xù)性。第三，只有了解了業(yè)務(wù)部門的需求，才能避免做的事，而不是自嗨。第四，只有了解了其他公司怎么做，才能更快的根據(jù)需求給出多樣化的解決方案。他哪里是浪費(fèi)了兩個(gè)月，他是利用了這段時(shí)間為未來的工作儲(chǔ)備了能量和解決方案。雖然說執(zhí)行力是做好工作的基礎(chǔ)，但是思路決定出路，找對(duì)方向，才能把事情做得更好。
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