真正厲害的老板都在用系統(tǒng)性的經(jīng)營思維去辦企業(yè)。十年前，經(jīng)常會聽到有企業(yè)家說我這段時間有點(diǎn)傷心，原來跟著我干了好多年的一個廠長跑到對面去開了個廠，搶的是我原來給他或者是讓他跟進(jìn)的客戶，跟我做的產(chǎn)品也是一樣的。氣人的是什么？過來還跟我喝茶時候講，我還是挺感恩您的，但是從商業(yè)層面，我們還是要公平競爭。但是十年后的現(xiàn)在幾乎聽不到這樣的故事了，因?yàn)楝F(xiàn)在要想開辦一個工廠，一家公司不僅基礎(chǔ)投入很大，不說別的，就一個環(huán)保的投入最少也得1、200萬。而且還要考慮到方方面面的這個周轉(zhuǎn)的資金，不像原來只要買幾臺沖床或者貸款買一臺注塑機(jī)，就可以干起來了。
今天的企業(yè)經(jīng)營思維，就像中國治理頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)四梁八柱一樣，每一家企業(yè)，每一位企業(yè)家、每一位老板和高管在經(jīng)營和管理企業(yè)的時候，首先得有一個屬于企業(yè)自己的四梁八柱。比如戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等等。其實(shí)就是需要有一個整體的系統(tǒng)性的思維，用來構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和管理。所以現(xiàn)在做企業(yè)，尤其是做制造型企業(yè)，一定要有系統(tǒng)性的經(jīng)營思維。
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