為什么90%的企業(yè)戰(zhàn)略一說(shuō)就會(huì)，一做就廢了。現(xiàn)在很多老板張口就談戰(zhàn)略，甚至把它當(dāng)做企業(yè)的救命稻草，每年都要擠出時(shí)間參加這個(gè)培訓(xùn)那個(gè)培訓(xùn)，但是到了制定戰(zhàn)略的時(shí)候，還是做不來(lái)，就算做出來(lái)了，結(jié)果要么是執(zhí)行不下去，要么就是做著做著跑偏了。好的戰(zhàn)略是一定要能夠落地的，能執(zhí)行下去的，那么怎么樣才能夠制定出可實(shí)操能落地的戰(zhàn)略？其實(shí)也不是很難，只要做到六定，就可以了。
第一個(gè)，定方向。選賽道，避雷區(qū)，做決策，不能什么都想做，什么都去做，最終陷入了多元化的戰(zhàn)略“騎墻”困境。
第二個(gè)，定價(jià)值。企業(yè)要有差異化的價(jià)值主張，要思考企業(yè)的核心價(jià)值在哪里。
第三個(gè)，定優(yōu)勢(shì)。確定企業(yè)最核心的優(yōu)勢(shì)是什么。
第四個(gè)，定關(guān)鍵。關(guān)鍵的行業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第五個(gè)，定對(duì)象。要有精準(zhǔn)的客戶畫(huà)像。
第六個(gè)，定原則。就是六定的可做、能做、該做和堅(jiān)決不做的，可做的是方向，能做的是能力所及，該做的是核心產(chǎn)品，堅(jiān)決不做的是底線。
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