采購(gòu)成本控制五大方法。
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法。只為達(dá)成某一目標(biāo)，預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而單件、小批量不適用。
二、目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本是一種有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn)，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。
三、作業(yè)成本控制。即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，所發(fā)生的作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行的成本控制，分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運(yùn)用的情況以及各項(xiàng)作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善的規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。
四、供應(yīng)鏈成本控制。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在鏈條上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)而得到增值。
五、質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支，質(zhì)量成本包括四類：
一、預(yù)防成本。
二、鑒定成本。
三、內(nèi)部差錯(cuò)成本。
四、外部差錯(cuò)成本。
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