有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯，因為這種思維所有領導都喜歡。閉環(huán)的本質呢，其實就是確定性，別人交代給我們做的事情肯定會有一個確定的結果，這就需要我們做到反饋上主動、能力上匹配、結果上負責。
1、及時主動反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那領導把任務交給你以后，幾個星期都沒有給反饋，最后還是領導自己突然想起來了，這才詢問了一下進展怎么樣？這時候就算是任務完成的很好，領導也會覺得你這有點不靠譜啊。
2、能力上匹配是閉環(huán)的核心。要進一步提高閉環(huán)的確定性，那千萬不要去承諾自己做不到的事兒。盲目承諾是很容易提高別人對你的期望的，而期望越大，失望就更大，長期以往就就有可能會導致*的失去他人的信任。
3、對結果負責是閉環(huán)的最后環(huán)節(jié)。那什么叫對結果負責呢？我舉個例子，我們以前給企業(yè)做管理，咨詢項目一般呢都是幾個顧問各自負責咨詢報告的一個部分，大家一起寫，然后再由項目經理合并為一份完整的咨詢報告。那我當項目負理的時候呢，在最后合并咨詢報告的時候，就會發(fā)現(xiàn)三種截然不同的情況。那有的人交上來的PPT完全不符合我之前提的要求。我還得花大量的時間，一頁一頁的去修改，自己再加班加點熬夜重新做一遍。也有的人呢交上來的PPT跟我要求的基本一致，我復制粘貼一下就能用了。
那第三種人交上來的PPT不但滿足了我的要求，而且還完全超出我的期待。我看都覺得挺有啟發(fā)，這個就是對結果的責任感不同而產生的差異。那第一種人就是為了完成任務而完任務的。第二種人呢是考慮到我最后是要做個完整的報告的，所以他盡可能做好一點，減少我的工作量。第三種人，那就是怕我做的還不夠好，還想讓我做的更有亮點一些。從后面的實際發(fā)展上看，這后兩種人他確實晉升就是快。
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