在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。
1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先是約定好公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確定好公司的愿景目標(biāo)，明確做什么？服務(wù)誰？要做到什么結(jié)果？對于公司未來的發(fā)展規(guī)劃，股東一定要達(dá)成預(yù)期達(dá)成共識。
2、約定出資規(guī)則。不是簡單誰出錢多，誰占股就多，出錢要跟出力相對比，一般出力多的人占比會更多一點(diǎn)。
3、約定出力規(guī)則。最好的股東往往是既能為公司出錢，又能夠?yàn)楣境隽Φ娜?。既然要為公司出力，就要提前約定好，你干什么？他干什么？你管啥他管啥？管不好怎么辦？
4、約定議事規(guī)則。一定要提前明確公司的決策機(jī)制，明確企業(yè)最終由誰說了算，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。因?yàn)槿绻總€(gè)股東都能夠說了算，那么公司遲早是會散伙。
5、約定退出規(guī)則。我們常說天下沒有不散的宴席，既然有聚的規(guī)則，就一定會有散的規(guī)則。提前約定好在虧損的情況下，股份將如何作價(jià)？在盈利的情況下，股權(quán)又如何作價(jià)？正常之下，如何退出？非正常之下又如何退出？我們說所有商業(yè)合作中，股權(quán)合作是最復(fù)雜的。因?yàn)樗婕巴獠康谋O(jiān)管單位，同時(shí)又涉及內(nèi)部的股東團(tuán)隊(duì)，還要面臨復(fù)雜的人性挑戰(zhàn)，所以股東合作一定要先小人后君子。
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