用人是識(shí)人的目的，要講方法，其關(guān)鍵在于抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)長(zhǎng)短，并用方圓互補(bǔ)。從而發(fā)揮人才的*效能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或組織管理中，無(wú)論做出何種決策，都需要人來(lái)執(zhí)行。這就決定了管理者必須要善用人才為崗位，找到最合適的人才。管理者在用人時(shí)，應(yīng)用全面歷史和發(fā)展的眼光看待人才，根據(jù)其各自的性情潛在能力，讓人才各就其位，各得其所。管理學(xué)大師*曾說(shuō)，人事決策必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考慮，認(rèn)真的討論，并集中組織中各種人的經(jīng)驗(yàn)才做出人事決策。
之所以需要如此慎重，其根本原因就在于人事決策，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和職能部門(mén)的執(zhí)行力。在用人的時(shí)候，不僅要選擇合適的人才，更要把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位，發(fā)揮他應(yīng)有的作用，不要大材小用，也不要小才大用，要量才而用。所以，在選好選對(duì)人才之后，管理者需要讓人才能夠發(fā)揮*的能量，為部門(mén)創(chuàng)造最強(qiáng)的效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造*的價(jià)值。用好人才是管理者，必須具備的基本素質(zhì)，不會(huì)用人就不能成為一個(gè)成功的管理者企業(yè)家。
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