如何把數(shù)字化融入到企業(yè)體系之中，數(shù)字化時代可以幫助我們解決的問題，首先就是要進行賦能，就是對于企業(yè)業(yè)務開展的各項基本要素，也就是人員流程工具的數(shù)字化賦能。
第一個，人員的數(shù)字化賦能。如何讓每一位員工，在專業(yè)崗位上更快的進步，數(shù)字化技術當然可以促進員工的能力提升，例如每個崗位的標準作業(yè)的制定，本身可以做成數(shù)字化的材料，讓每一位員工都能獲得，職責定義下的標準作業(yè)方法，從而讓每一位員工聚焦需要的必要的技。
第二個，流程的數(shù)字化。數(shù)字化轉型的浪潮下，前瞻性的企業(yè)，已將傳統(tǒng)IT信息化部門，轉型為流程及IT部，深刻認識到數(shù)字化，對企業(yè)流程再造的強大能力，數(shù)字化技術如同膠水一樣，將不同領域的員工粘結成一個整體，共同寫作，以企業(yè)主計劃為例，需要分析銷售計劃訂單，澄清問題，并與前端銷售協(xié)作，快速整理客戶需求，并映射至各生產(chǎn)單元，確保生產(chǎn)滿足質量與數(shù)量的要求。
第三個，工具的數(shù)字化賦能。以前沒有家庭轎車的時代，我們的活動半徑，受到交通工具的限制，可是當轎車進入到千家萬戶之后，我們的活動半徑，就得到了極大的擴展延伸，甚至我們國家的高鐵，已經(jīng)便是成為一張大網(wǎng)之后，企業(yè)的業(yè)務活動，更是有了無限的想象空間，同樣在企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化工具的應用，給企業(yè)帶來了無限的改進空間，如以前庫存的分析，只是有呆滯庫存的定義，那么一個正常庫存是如何變化？逐漸變成呆滯庫存的轉化的過程，往往被企業(yè)管理者所忽視，如果我們掌握了這種變化的趨勢方向時，進行積極有效的干預，我們就能夠清楚掌握一個有用的資產(chǎn)，如何進行有效的防護，從而避免成為不良的資產(chǎn)，企業(yè)里存在大量的問題，等待各種數(shù)字化工具的出現(xiàn)，去解決如客戶的痛點，掃描不良庫存、經(jīng)濟性的采購批量等等，甚至對于每個崗位都可以使用數(shù)字化工具進行改良改進。
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