一名合格的生產(chǎn)管理者,需要具備哪些思維?
第一,生產(chǎn)有先后,并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個部門,一個車間的事情,作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息,也需要應對內(nèi)部外部的很多需求,一定要拎得清,不能同時滿足這些要求的時候,尤其是遇到插單、急單的時候,要知道哪個是最優(yōu)解,并及時的進行溝通。
第二,要清楚生產(chǎn)細節(jié),多問幾個為什么。生產(chǎn)管理時,每天都會面對各種問題,管理者可能不是某個工序的技能能手,但是要清楚里面的細節(jié),這樣的話,即使出了問題,也能夠第一時間判斷出它的影響有多大,也能夠知道處理辦法,尤其是當遇到非常緊急的生產(chǎn)異常,也能夠在技術(shù)員到達之前,先安排好相關的準備工作。
第三,有問題自己要先攬責。有的管理者出了問題,就推到下面的人身上,這樣下去,沒人愿意跟著你干,沒有不好的員工,只有不合格的管理者,即便是下面的人,在你不知情的情況下做錯了,也是因為你的管理不善、培訓不到位,所以要學會有問題先攬給自己,再去想解決的辦法。
第四,適當?shù)淖龀霾町惢?。當大家都差不多的情況下,做出創(chuàng)造和差異化,更能夠體現(xiàn)你的能力和業(yè)績,比如每個車間的產(chǎn)量,都是一天兩百件產(chǎn)品,那么你就可以在產(chǎn)品的合格率上,做的更好一點,成本上做的更優(yōu)一點等等。
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