傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因：
一、數(shù)據(jù)不準確：很多企業(yè)在ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點時，會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準確的問題，每年會請軟件公司上門做售后維護，其中一項重要工作，就是把系統(tǒng)里不準確的數(shù)據(jù)，做清零處理，ERP的數(shù)據(jù)不準確，則不能反映企業(yè)真實的生產(chǎn)運作情況、物料周轉情況，便無法給生產(chǎn)做決策支持，這個信息化工具，就成了擺設，造成了管理上的巨大浪費。
二、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范、不及時：ERP數(shù)據(jù)不準確主要有兩個因素：
1、對數(shù)據(jù)的錄入缺少規(guī)范。
2、數(shù)據(jù)沒有及時錄入。準確的數(shù)據(jù)是整個系統(tǒng)使用的基礎，沒有及時準確的數(shù)據(jù)，ERP軟件對企業(yè)的應用，就成了無源之水，毫無意義。
三、被動性上線：如果企業(yè)自身的管理流程有問題，沒有結合企業(yè)特點，進行流程改造，盲目上線ERP系統(tǒng)，試圖通過系統(tǒng)的規(guī)范來提升管理，那么企業(yè)就沒有辦法主動去適應ERP軟件的功能，以及業(yè)務流程的問題，員工就會被動地、被強迫式地使用軟件，或者根本就不愿用這個工具，傳統(tǒng)的ERP軟件，更多是結果上的呈現(xiàn)，解決的是合規(guī)性的問題。比如ERP上面顯示沒有料了，等生產(chǎn)部的班組長，把今天完成的數(shù)據(jù)錄入進去以后，系統(tǒng)里面才知道，如果到下班不錄入，就不行，不先錄入系統(tǒng)，就不能去倉庫領料，因為打不了單，數(shù)據(jù)的采集是主動的呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)的錄入是被動的規(guī)范，所以很多企業(yè)里ERP的MPS模塊（生產(chǎn)計劃的編排）沒有在系統(tǒng)里面跑起來，充其量ERP用得最多的，就是一個進銷存和一個財務管理。
ERP實施是三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)，ERP的落地，必須先做好從管理模式上的變革入手，注重員工的培養(yǎng)和人才培養(yǎng)，十二分數(shù)據(jù)其實就是提倡的精細化管理，通過精細化管理讓企業(yè)的管理基礎上一個臺階，建立對應的基礎數(shù)據(jù)、基礎表單、基礎流程以后再來推行ERP軟件，這個時候上ERP就相對時機成熟了，它變成了只是將原有已有的管理動作、管理流程信息化的一個過程，這樣團隊接受起來也相對輕松。
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