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在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才，試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)？有三個(gè)要點(diǎn)。

第一，企業(yè)管理要以組織能力的打造為核心。不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不重要，但是如果完全依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)忽略掉組織能力的打造，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)是可以遷移的，但組織的能力是沒有辦法復(fù)制的，這也就是為什么很多大企業(yè)的管理者，或者你認(rèn)為在同行里面做的非常有經(jīng)驗(yàn)的管理者，被高薪挖過來以后，他卻沒有辦法達(dá)成他在原來企業(yè)里面創(chuàng)下的優(yōu)秀業(yè)績，這并不是因?yàn)樗挥眯模膊皇撬哪芰Σ恍?，而是他沒有辦法，將他原來那一家企業(yè)的組織能力，復(fù)制到你的企業(yè)里面來，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都有自己的基因，有人才的基因，有老板的戰(zhàn)略決策的基因，甚至老板的性格，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的人才成長等等等等，所以做企業(yè)管理要以組織能力的打造為核心。

第二，從有經(jīng)驗(yàn)的人才這一端。要認(rèn)識(shí)到個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)要與組織能力結(jié)合才能出業(yè)績，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)做出業(yè)績靠的是兩種能力，一個(gè)是個(gè)人能力，一個(gè)是組織能力，這兩種能力其實(shí)是一個(gè)雙螺旋，每一個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到你所招聘來的人才，他的個(gè)人能力可以遷移到你的企業(yè)甚至有所增長，但是組織能力它具有*性，具有無法復(fù)制性，就像老板自己，如果不是在自己的企業(yè)里面，你走出去別人也不一定認(rèn)識(shí)你這個(gè)老板，因?yàn)樽鳛槔习迥愕钠髽I(yè)同樣也在給你賦能。就像很多企業(yè)向華為學(xué)習(xí)，華為也走出來那么多的高管管理者，但至今沒有聽說誰哪一位從華為出來的管理者經(jīng)營出了第二個(gè)華為，因?yàn)楣馐侨A為這種十五萬多個(gè)股東這種全員持股的方式，這種組織能力你都復(fù)制不了，這種背后是全員持股分紅的機(jī)制。也有不少企業(yè)學(xué)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的模式，還學(xué)了很多年，但也沒有做出一個(gè)京瓷，所以每一個(gè)管理者就算在一家企業(yè)做的很優(yōu)秀了，也不要以為這個(gè)企業(yè)離開你就轉(zhuǎn)不動(dòng)了，也不能夠以為在這家企業(yè)干的好，你到下一家企業(yè)就一定會(huì)干的更好，因?yàn)榻M織能力對(duì)你也很重要，個(gè)人能力要與平臺(tái)能力相結(jié)合，才能夠成就你美好的職業(yè)生涯。

第三，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)不等于工作的年限。在職場(chǎng)中，很多人把這個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)與工作的時(shí)間畫上了等號(hào)，就是好像工作了十年就有十年的工作經(jīng)驗(yàn)了嗎？工作了二十年就有二十年工作經(jīng)驗(yàn)了嗎？其實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)有兩個(gè)要素，一個(gè)是時(shí)間的長度，一個(gè)是能力的強(qiáng)度。你工作了十年，只是單一的從時(shí)間的長度上來說明了工作的經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是在這個(gè)工作的十年當(dāng)中，你有沒有一年比一年進(jìn)步，你有沒有一個(gè)月比一個(gè)月能夠持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，那么否則你就會(huì)只是將兩年的工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了八年的時(shí)間而已，這就是在職場(chǎng)中常常會(huì)看到一個(gè)工作了十年時(shí)間的人，未必就比工作了兩年時(shí)間的人能力強(qiáng)業(yè)績好的原因所在，所以評(píng)價(jià)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)一定要從時(shí)間和能力這兩個(gè)維度去進(jìn)行評(píng)價(jià)。