很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師*?*年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。
這說明在計劃每件事情時，要考慮到傻瓜是否能理解，因為任何任務(wù)最終總是由一些傻瓜來完成。公司決策者制定再好的戰(zhàn)略和完美的計劃，如果不切合實際、不考量團隊執(zhí)行能力，最終也只是鏡中花水中月，永遠落不了地。
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