工作匯報(bào)出彩的五點(diǎn)建議。
一、接任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)。接到任務(wù)既要表決心，又要提困難，困難預(yù)計(jì)要充足些，給領(lǐng)導(dǎo)六七分期待，最終爭取達(dá)到八九分效果。
二、任務(wù)前匯報(bào)方案。任務(wù)之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要多想幾個(gè)方案，分析每個(gè)方案的利弊，制定好落實(shí)計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而非自己出題讓領(lǐng)導(dǎo)做論述題。
三、工作推進(jìn)中的匯報(bào)。工作推進(jìn)過程中，每個(gè)進(jìn)展和節(jié)點(diǎn)都要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)掌控感，遇到問題及時(shí)反饋，不要逞能死扛，避免事后背鍋。
四、工作匯報(bào)的尺度。工作匯報(bào)不用追求太完美，完美會(huì)讓人覺得虛偽，要有長有短且長處大于短處，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心。
五、重點(diǎn)及總結(jié)匯報(bào)要點(diǎn)。做重點(diǎn)匯報(bào)和總結(jié)匯報(bào)時(shí)，選在領(lǐng)導(dǎo)不太忙的時(shí)候，著重講領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的地方和項(xiàng)目出彩點(diǎn)，要簡明扼要、條理清晰。
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