在中國(guó)，模仿往往是創(chuàng)新的開(kāi)始，而不是終結(jié)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動(dòng)的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會(huì)傳到中國(guó)，并且很快就會(huì)出現(xiàn)模仿者。一位*的風(fēng)險(xiǎn)投資人告訴我，在硅谷出現(xiàn)任何一種新的技術(shù)、新商業(yè)模式或者概念新穎的公司，幾乎同一天就會(huì)在北京、上?；蛘呱钲诘目Х瑞^或者某個(gè)酒店大堂里有人在談?wù)摬⑻接憚?chuàng)業(yè)的可能。
但互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)*不僅僅是模仿。
目前全球前五大互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)占了兩個(gè)：騰訊和阿里巴巴，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)化，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)創(chuàng)新的典范。在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，也正日益引起國(guó)際上的關(guān)注，一個(gè)跨國(guó)界的全球創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)正在形成，而中國(guó)在其中扮演越來(lái)越重要的角色。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)入中國(guó)，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性，往往比在*更強(qiáng)。以零售業(yè)為例，盡管亞馬遜和eBay是電子商務(wù)和網(wǎng)上交易的先驅(qū)，但中國(guó)產(chǎn)生了以淘寶為代表的電商巨頭，電商的崛起，直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售業(yè)的生存危機(jī)。這樣的事情，在*并沒(méi)有發(fā)生，*以沃爾瑪為代表的連鎖超市依然牢牢地占據(jù)著市場(chǎng)的主流。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)零售業(yè)不發(fā)達(dá)不成熟，導(dǎo)致了電商的發(fā)展空間巨大，對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊在某些方面甚至帶有破壞性。像蘇寧這樣一個(gè)剛成為家電連鎖巨頭的公司，頭把交椅還沒(méi)坐熱，就已經(jīng)面臨著被顛覆的危機(jī)，不得不痛下決心向電商轉(zhuǎn)型。
以互聯(lián)網(wǎng)金融為例。在*，銀行業(yè)對(duì)于IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是先驅(qū)，多層次的資本市場(chǎng)早已經(jīng)成熟，信用卡支付非常發(fā)達(dá)，即使出現(xiàn)了PayPal這樣的支付公司，以及最早產(chǎn)生了P2P和眾籌的模式，但依然無(wú)法撼動(dòng)華爾街所代表的主流金融體系。但在中國(guó)，今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)在支付、P2P、小貸、融資、保險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品等方面全面出擊，勢(shì)頭之猛，已經(jīng)引起主流金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)心。這是因?yàn)橹袊?guó)的金融市場(chǎng)仍然沒(méi)有完全開(kāi)放、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，為互聯(lián)網(wǎng)的顛覆留出了機(jī)會(huì)。
再以媒體行業(yè)為例。從去年以來(lái)，報(bào)紙和雜志開(kāi)始進(jìn)入收入的拐點(diǎn)，不時(shí)傳出一些紙媒關(guān)門(mén)大吉或者合并的消息，電視機(jī)的開(kāi)機(jī)率下降，廣告收入下降的勢(shì)頭迅猛。而*已經(jīng)基本完成了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊階段，進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的內(nèi)容與技術(shù)和新媒體的融合階段。對(duì)比一下，*的報(bào)紙雜志、廣播電視是一個(gè)高度市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)化的行業(yè)，而中國(guó)則是政府嚴(yán)格管制，傳統(tǒng)媒體本來(lái)各方面的發(fā)育就不成熟，遇上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，立即引發(fā)“雪崩”效應(yīng)。
對(duì)于那些抱殘守缺者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是喪鐘，而對(duì)于創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是福音。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)深入到中國(guó)不太完善的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中時(shí)，這種新的機(jī)會(huì)，以及新的結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生中國(guó)所獨(dú)有的商業(yè)模式。所以，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)顛覆會(huì)更徹底、用戶更多、因而機(jī)會(huì)更大。如果僅以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，中國(guó)肯定會(huì)出現(xiàn)比*更大的互聯(lián)網(wǎng)公司，不只是因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口超過(guò)了*，更因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變更徹底。
一些行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到*的程度，可能就已經(jīng)被徹底改變，或者與其他行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)融合而成為一個(gè)全新的行業(yè)。*是全球性的研發(fā)部門(mén)、試驗(yàn)室、創(chuàng)新策源地，而中國(guó)成為*的應(yīng)用創(chuàng)新轉(zhuǎn)化器與發(fā)動(dòng)機(jī)，*的應(yīng)用市場(chǎng)。也正因?yàn)槿绱耍絹?lái)越多的國(guó)際創(chuàng)新者會(huì)加入到中國(guó)來(lái)，才有那么多的風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)中國(guó)尋找迅速?gòu)?fù)制*模式的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。
2013年是互聯(lián)網(wǎng)從邊緣顛覆向主流進(jìn)軍的轉(zhuǎn)折之年。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展中成長(zhǎng)的80后與90后一代，正在成為經(jīng)濟(jì)的主體。這會(huì)帶來(lái)兩個(gè)效應(yīng)，一方面是中國(guó)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨越，例如在物流行業(yè)，*的物流巨頭經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展之后，才形成了目前智能化的物流系統(tǒng)，但中國(guó)經(jīng)過(guò)不到十年的時(shí)間，就能產(chǎn)生像順豐這樣日益智能化的物流巨頭。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)對(duì)制度提出了更高的挑戰(zhàn)，建立起較為完備的社會(huì)信用體系、實(shí)名制度、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，才能保證互聯(lián)網(wǎng)的顛覆創(chuàng)新能持續(xù)不斷。
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