生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。同樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代進行戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新商業(yè)模式的同時必須著力建立生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展過程，無時無刻不充滿了試錯與糾偏，健康的肌體充滿不斷的變化與新陳代謝才是活力的來源。
沒有一成不變的商業(yè)模式，環(huán)境在變化、市場在變化，企業(yè)的經(jīng)營體系也必須隨之變化，并且隨著環(huán)境的變化而不斷的進行自身變化，把握環(huán)境趨勢，形成生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)。
企業(yè)創(chuàng)新的時機，要緊密結(jié)合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是，在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機才會認識到時機生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，即使如柯達、索尼、諾基亞這樣稱霸全球的制造商，由于延誤時機也付出了沉重的代價。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如果沒有自我換血和自我革命的能力，就會沉入“生物鏈”的*端，被消耗殆盡。成功的企業(yè)必須學(xué)會如何組合創(chuàng)新內(nèi)涵，根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整，并且選擇最有效的實現(xiàn)路徑。
蘋果一直在著力打造一個生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。
蘋果依托于強大的外部生態(tài)體系：近200家覆蓋全球的供應(yīng)商體系，超過250億首歌曲的世界第一數(shù)字音樂商店，覆蓋全球的音樂內(nèi)容提供商，蘋果應(yīng)用商店超過120萬個軟件應(yīng)用的900萬個注冊開發(fā)者。打造一個由電腦、智能手機、平板電腦等產(chǎn)品組成的共生共榮的內(nèi)部生態(tài)體系。為了扶持這個生態(tài)系統(tǒng)，蘋果曾經(jīng)出資壟斷重要部件，出資幫助康寧研發(fā)屏幕玻璃技術(shù)，出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠，在軟件應(yīng)用商店發(fā)展初期進行造星運動，扶持“憤怒的小鳥”等熱門應(yīng)用等等。本文節(jié)選自《開放式戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》，石澤杰著。
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司其實也在營造生態(tài)系統(tǒng)，也學(xué)會了在商業(yè)競爭中“打群架”。阿里巴巴和騰訊半年超過750億元的投資和并購，就是在打造強大的生態(tài)系統(tǒng)。如果說阿里巴巴的一系列投資缺乏有效整合，更像是上市前的實用主義炒作，騰訊從投資搜狗之后學(xué)會的非控股投資，則更容易依托于微信的超級入口快速推動生態(tài)系統(tǒng)融合。
成為森林*，組成一個獸群，也許是比吃掉這些小動物，變成一個臃腫的龐然大物更加正確的選擇。
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