鄧超明老師：新零售大躍進
作者：鄧超明，13年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持操盤有400多起營銷案例，消費金融+新零售營銷深度研究者，《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記》《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記-讓營銷卓有成效》《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》等暢銷書作者。
好一場新零售的大躍進，隨便在終端、渠道或者傳播上搞點創(chuàng)新，都會情不自禁地打上新零售的“標題黨”，可惜的是，已經(jīng)在這條道上混的，繼續(xù)深耕；沒有找準感覺的，不過借勢熱門概念，并沒有落地到經(jīng)營端。
據(jù)最近的觀察，新零售的影響力不僅廣布電商、賣場、連鎖品牌、微商等親密接觸消費者的一線戰(zhàn)場上，而且已經(jīng)滲透到資本市場，催熱板塊，一度搶得各大板塊漲幅的第一名。
電商群雄爭霸
兒童節(jié)前一日，百聯(lián)股份、華聯(lián)綜超、三江購物、上海九百、紅旗連鎖等紛紛漲停，可能你當時就震驚了，這不就是以前的商超嘛，憑什么剛搭上新零售的戰(zhàn)車，就如此風光？
要從經(jīng)營業(yè)績上找原因，很難發(fā)現(xiàn)答案，賭的就是一個預期，何況大型電商企業(yè)正在布局，這可能是傳統(tǒng)零售業(yè)煥發(fā)第二春的大好機會。
據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里巴巴涉足的線下實體商業(yè)，已有銀泰商業(yè)、蘇寧、百聯(lián)集團、三江購物等，而且嘗試就試試衣間、盒馬生鮮、家居行業(yè)全自助式購物門店生活選集等；并且在線上則投資或者控股了口碑網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、淘點點、喵街、58到家、閃電購、點我達等。
更早些的時候，阿里巴巴發(fā)布了零售通平臺，為2-6線城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷等服務，店主通過APP能夠解決貨源和配送問題，但營銷獲客與顧客運營方面，尚顯不足。另外還有一項“千縣萬村計劃”，計劃用3到5年的時間投入100億元，開設10萬家農(nóng)村淘寶店。從目前的情況看，雖然農(nóng)村淘寶店中產(chǎn)生了一些佼佼者，但并不如想像中順利，這并不是否定農(nóng)村淘寶店的理由，鄧超明認為，這是農(nóng)村零售的一次機會，也是農(nóng)民群眾改善生活品質(zhì)、二次創(chuàng)業(yè)致富的機會。
通過盤點阿里巴巴在電商與實體店、新業(yè)態(tài)的實踐上，不難發(fā)現(xiàn)，只要有潛力的零售平臺，都可能成為阿里愿意拉攏的對象。新零售深度研究者、《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記》暢銷書作者鄧超明認為，在電商時代，阿里巴巴成功扶持了大量純電商品牌，但最近幾年這些品牌飽受傳統(tǒng)線下商業(yè)力量的沖擊，電商優(yōu)勢不保，這既是電商品牌們的危機，其實也是淘寶天貓面臨的天花板，向線下滲透，重新打造新零售平臺，孵化新零售品牌，將成為繼淘品牌之后的又一大戰(zhàn)略任務。
另一家實力派選手京東，由老板劉強東在自媒體上宣稱，要在全國開設一百萬家京東便利店，一半開在農(nóng)村，形式主要是加盟。店主在京東掌柜寶下單，采購的貨物由京東配送到店。新零售深度研究者、《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記》暢銷書作者鄧超明認為，如果京東所提供商品的價格比傳統(tǒng)進貨渠道便宜，那對于店主來講，無疑是福利，更何況，能夠在一個特定的區(qū)域內(nèi)，掛牌京東店，獲得京東的品牌背書，對這家店來講，會增強顧客的吸引力，可能明顯改善客流量，當然，對區(qū)域內(nèi)其它便利店，可能造成很大的壓力。
在零售創(chuàng)新上，京東一直是先鋒部隊。時間往回推2年，京東成立有新通路事業(yè)部，為店鋪提供配送支持、門店營銷、數(shù)據(jù)分享等解決方案，這其實已經(jīng)在向新零售邁進。從線上線下相融合的角度講，京東從未停止努力，以京東之家為例，在長沙、北京、上海、南昌等地都已開店，而且聲稱要開設1萬家家電專賣店。何況2015年還以43億人民幣入股了永輝超市?，F(xiàn)在的永輝超市，成了新零售變革的橋頭堡。
另外的電商公司，包括蘇寧易購、國美在線、亞馬遜、唯品會、有贊等企業(yè)，同樣依托自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，按照自己的邏輯布局新零售，比如國美的6+1新零售戰(zhàn)略；蘇寧的智慧零售、蘇寧小店等。三只松鼠、茵曼、小米等電商品牌，一方面從未放慢對線上營銷策略的優(yōu)化，另一方面早就用自己的理解點兵線下，比如茵曼邀請粉絲開店、小米之家的開疆拓土；三只松鼠開體驗店，又砸掉重開等。
各位的心情是何等迫切！
實體逆襲
2014、2015年，實體的日子不好過，不光是業(yè)務增長乏力，關停者眾多，而且遭遇殘酷的輿論叫衰，當時做實體的，給人感覺就沒活下去的機會，成了一種很LOW的生意。直到2017年，輿論風向漸變，尤其是一撥實體店通過創(chuàng)新業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、經(jīng)營方式與營銷策略，居然打了多場漂亮的翻身仗，讓人刮目相看。
可以說，在這撥新零售的浪潮中，至少一半的江山屬于實體店，關鍵是這種商業(yè)力量被喚醒，居然表現(xiàn)出了比電商還要強勁的變革能力。以永輝超市為例，本來很平庸，早年做生鮮電商，也是碰得灰頭土臉。但現(xiàn)在卻成了風口上的角色，連續(xù)變革業(yè)態(tài)，布局會員店，打造“超級物種。
另一家天虹商場，2013年起搞全渠道戰(zhàn)略，線上線下兩手抓，一度它的微信公眾號運營成果被視為榜樣，完成虹領巾移動購物APP+微信+微品小店的搭建。線下的戰(zhàn)果同樣顯赫，在綜合百貨的基礎上，衍生出購物中心“天虹商場”與“微喔”便利店，一大一小兩業(yè)態(tài)，這種做法早期也不被看好，不過最近居然有一些知名的賣場準備走同樣的道路。
這還不夠，天虹還打磨了O2O這把利刃，天虹到家、跨境電商體驗店、自提點，再加上天虹商場、天虹百貨等實體店，多入口的引流架構搭建確實已經(jīng)基本完成。不過遺憾的是，天虹在業(yè)態(tài)創(chuàng)新與全渠道架構搭建上，確實出手不俗，但并沒有持續(xù)性的零售引流大招，很難看到高品質(zhì)的營銷創(chuàng)意，這可能成為天虹奔跑的障礙。
傳統(tǒng)線下零售的超級大鱷：沃爾瑪同學，早就按捺不住，提出線上線下融合發(fā)展，與京東戰(zhàn)略合作+全渠道發(fā)展，京東到家的版圖中，除了永輝超市，又增加了沃爾瑪這位兄弟。
曾經(jīng)非常傳統(tǒng)的紅領集團，大刀闊斧改革，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，目前在西服定制、禮服定制、職業(yè)裝、ODM、OEM等個性化服裝定制領域，成為一面旗幟。這也就是名聲早已傳遍江湖的C2B：消費者通過電腦、手機等終端登錄，在線自主選擇產(chǎn)品的款式、工藝、原材料，在線支付后生成訂單，實現(xiàn)從產(chǎn)品定制、交易、支付、設計、制作工藝、生產(chǎn)流程、后處理到物流配送、售后服務全過程的數(shù)據(jù)化驅(qū)動和網(wǎng)絡化運作。比如家居領域的尚品宅配、維意定制、歐派、索菲亞等C2B代表，這將是新零售的一種核心玩法。
鮮果壹號在傳統(tǒng)的連鎖、倉儲店等玩法基礎上，牢抓與口碑網(wǎng)等第三方電商平臺的合作，穩(wěn)抓會員運營與公眾號粉絲運營，采用網(wǎng)紅、直播等多種方式創(chuàng)新流量吸引，經(jīng)營成效顯著。方太生活家APP與線下體驗店，作為一家廚房電器企業(yè)，它將線上線下初步打通，用戶可以在APP上了解食譜、課程、積分商城，然后可以到線下廚電館實地操刀，有大廚教烹飪，也能親手制作。
再看兩個案例，男人襪，定位很有意思，應該是非常早的男襪包年訂購服務商，倡導像訂雜志一樣訂襪子，小步跑地穩(wěn)健經(jīng)營，團隊人數(shù)不多，但將新媒體營銷用得還算靈活，比如運營微博、搭建微商城、開通服務號、采用預售方式。另外像早期通過眾籌而名聲大噪的三個爸爸，主要做凈化器、新風機與檢測器等，它用眾籌事件快速提升知名度，這是很多中小企業(yè)的新零售打法。
新零售深度研究者、《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記》暢銷書作者鄧超明認為，電商之后，實體店將成為新零售最主要的戰(zhàn)場，當然，進軍電商、充分挖掘線上流量，這必然是新零售不可缺少的構成，但做法肯定要變，更多地通過口碑塑造、粉絲運營、會員運營、自媒體等，切割屬于自己的那份流量蛋糕。
模式縱橫
在一定程度上，新零售模式的設計，取決于對其概念的定義、內(nèi)涵邊界的確定。一般來講，做平臺的企業(yè)，大多數(shù)遵循這樣的模式：
以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售進行升級改造，對線上線下的購物體驗予以提升，對傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)展開重塑，并且提供現(xiàn)代物流。
但這并不是新零售的全貌，也不是*的路線。據(jù)新零售深度研究者、《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記》暢銷書作者鄧超明的分析，新零售至少10種落地模式，它們包括：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、全渠道模式、效率提升模式、場景與體驗模式、爆品模式、網(wǎng)紅模式、創(chuàng)意營銷模式、C2B個性化定制模式、消費金融模式、O2O線上線下結合模式等。
這場躍進并非壞事，從目前的表現(xiàn)看，大企業(yè)在建管道、搶地盤，中小企業(yè)在提升效率、搶食紅利，并優(yōu)化渠道終端，小微型企業(yè)則考慮著如何通過爆品與創(chuàng)意快速引爆市場，這些，都是新零售時代正在發(fā)生的。
6月11日，7月28日、29日；8月6日、7日，鄧超明老師將主講三場新零售+移動電商+新電商+精準營銷高級研修班課程。
1、零售商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新
2、上馬新零售，先搞清五個問題
3、新零售運營體系的設計與構建
4、新零售思維的七駕馬車
5、如何破解新零售的五個困境
6、新零售的十種打法
7、跑贏最后一公里：新零贏的銷售網(wǎng)點怎么造？
8、新零售的營銷網(wǎng)絡搭建
9、實體零售與網(wǎng)絡零售模式的比較
10、新零售營銷實戰(zhàn)兵法與案例分析
11、如何利用O2O平臺做好營銷戰(zhàn)略
12、新零售人的能力結構
13、新零售的十二大系統(tǒng)
14、趨勢研判：哪些新零售業(yè)態(tài)可能生存得比較好？
15、新零售的32個創(chuàng)新點
16、解析企業(yè)新零售的全套解決方案
17、移動電商現(xiàn)狀模式詳解與案例分析
18、移動電商與PC電端電商的運營比較
19、移動電商實操與營銷指南
20、移動電商獲客18套兵法：移動搜索、應用市場、頭條號等
21、解密創(chuàng)新的移動電商（新電商）玩法：網(wǎng)紅電商、自媒體電商等
22、移動電商消費人群的行為洞察與變遷
23、十大移動電商案例解析
24、移動電商的發(fā)展趨勢
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/29843.html
