商業(yè)背景信息：
1、悟空單車宣布倒閉，搭進(jìn)去了300多萬元，一千多輛單車也不見了蹤影。當(dāng)然創(chuàng)始人雷厚義也表示，他也不打算找回來，“當(dāng)做公益了”。
2、共享單車巨頭摩拜第八輪6億美金的融資達(dá)成，又一輪的競爭即將展開
3、Smacircle：把車裝進(jìn)背包里：
“背包車”之所以能將Smacircle裝進(jìn)背包，主要原因是這部車被折疊后，大小類似于一部筆記本電腦。Gavin告訴品途商業(yè)評論，未來上市銷售的產(chǎn)品重量會在7公斤左右。參考13英寸Macbook Air1.35公斤的重量，相當(dāng)于在背包里裝進(jìn)了5部電腦，考慮到這是一部在馬路上就可以被釋放的交通工具，這個(gè)重量確實(shí)能成為賣點(diǎn)之一。
共享單車，以精準(zhǔn)的客戶需求分析切入市場，以共享模式迅速擴(kuò)大，對于一個(gè)存在巨大市場需求的市場，已經(jīng)被挖掘出來，就有無數(shù)企業(yè)紛紛投入進(jìn)來，一個(gè)藍(lán)海市場，瞬間血流成河，遵循著基本的商業(yè)邏輯，優(yōu)勝劣汰適者生存的法則，依然會演繹著各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年的商業(yè)事實(shí)！從共享單車行業(yè)的興起以及共享單車行業(yè)格局的變化，我們能得到哪些啟示呢？
我們首先來看幾組詞語：
1、維度和角度
單車行業(yè)之間的競爭，各商家拼的是銷售，營銷，成本、效率等，總結(jié)為在同一個(gè)維度的不同角度之間的競爭，彼此能量的差異性不大，或者可以按照百分比來衡量彼此之間的能量差異，彼此之間開展的是殲敵一千，自損八百的慘烈戰(zhàn)斗
單車與共享單車之間的競爭，是不同維度之間的競爭，彼此的能量是級別是指數(shù)倍差異的，就比如一位30歲的中年男子遇到一個(gè)剛滿月的嬰兒，這是一個(gè)不存在戰(zhàn)斗的勝利
2、進(jìn)化和輪回
任何一個(gè)個(gè)體，都要經(jīng)歷生老病死的輪回，生是偶然，死是必然，問題在于，有些個(gè)體的死，是一種能量的衰減，開啟的是一個(gè)更低的能量存在狀態(tài)，最好的結(jié)果也是同一水平的無休止的循環(huán)，比如企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期，成長期，成熟期和衰退期之后的破產(chǎn)
而有一些企業(yè)則是在“死亡”之后以一個(gè)更高能量的狀態(tài)在一個(gè)新的維度開啟一個(gè)新的循環(huán)，比如從手機(jī)QQ到微信，從單車到共享單車，這是一個(gè)項(xiàng)目或者組織基因的能量級的跨越式升級的過程！
書接上回，從單車行業(yè)的發(fā)展，我們究竟能夠得到怎樣的商業(yè)思考和收獲呢？不兜圈子，下面幾點(diǎn)希望可以給大家一些啟發(fā)：
創(chuàng)新，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，是企業(yè)生存和競爭力的根本所在，創(chuàng)新的核心價(jià)值是賦予企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大的基因
在商業(yè)新生態(tài)的時(shí)代背景下，已經(jīng)不是原有物種追求更好的時(shí)代，而是新物種以其顛覆性的非對稱商業(yè)價(jià)值取代舊物種的時(shí)代
企業(yè)唯有踏上時(shí)代的進(jìn)化之路不斷地自我革新，才有生存的可能
再小的企業(yè)都可以通過創(chuàng)新和進(jìn)化取代已有的強(qiáng)大的舊物種
再強(qiáng)大的物種，如果固步自封，因循守舊，都有可能再這個(gè)斷崖式巨變的時(shí)代成為昔日的恐龍。
商業(yè)新生態(tài)，一切可以重新想象！
在這個(gè)時(shí)代經(jīng)營企業(yè)，送給大家三個(gè)觀點(diǎn)：
無資本、不言商
無進(jìn)化，難久持
無速度，必滅亡
企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，必須具有某個(gè)方面的優(yōu)勢，而在傳統(tǒng)經(jīng)營思維下，很多企業(yè)的優(yōu)勢是與“時(shí)間”有關(guān)的，優(yōu)勢的產(chǎn)生和累積都需要時(shí)間，這就給到先行者帶來一些很難超越的優(yōu)勢，這也是以往商業(yè)格局會在一定的時(shí)期相對穩(wěn)定的重要原因！
而隨著資本和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，時(shí)間和空間已經(jīng)被打破，相同或者相似的模式下，誰能更好地結(jié)合資本的優(yōu)勢，誰就具備了顛覆已有競爭規(guī)則的能力。
而對于已經(jīng)取得一定優(yōu)勢的企業(yè)來說，如果不能持續(xù)的對組織模式、商業(yè)模式、盈利模式等作出持續(xù)的進(jìn)化，也最終會被顛覆，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；
對有創(chuàng)新基因的企業(yè)來說，如何保持自身創(chuàng)新的優(yōu)勢呢？
我想，最好的方法就是把創(chuàng)新層面的內(nèi)基因優(yōu)勢以最快的速度變?yōu)橐?guī)模優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等外在優(yōu)勢并保持一定的發(fā)展速度
如果說快速發(fā)展在過去時(shí)一種商業(yè)追求，那么在這個(gè)快速變化的時(shí)代，速度意味著一種基本的生存狀態(tài)，尤其是在一些熱門的商業(yè)領(lǐng)域。
而決定企業(yè)發(fā)展速度的因素很多，但資本的介入，*是*的一股力量！
所以，我們可以問自己一個(gè)問題：在我們的公司設(shè)計(jì)中，有沒有資本的要素融入？
如果沒有，干事業(yè)，也許還有很遠(yuǎn)的路要走！
更多關(guān)于組織創(chuàng)新與進(jìn)化的內(nèi)容，每期學(xué)習(xí)課程不容錯(cuò)過！
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