當我們在試圖打造企業(yè)核心競爭力的時候，往往會不自覺地陷入一些誤區(qū)。
【誤區(qū)一】核心產(chǎn)品不是核心競爭力
企業(yè)對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的一個現(xiàn)象就是，
相當多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和核心競爭力混為一談。事實上，對于
企業(yè)的核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢
來替代，更不能以某一個優(yōu)勢的產(chǎn)品代替核心競爭力。任何一個企業(yè)都可以
培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進而形
成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，這些都不足以形成為企業(yè)強大的核心競爭力。
【誤區(qū)二】技術(shù)不是核心競爭力
核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它是一個企業(yè)
能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時期內(nèi)的相對
競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能成為核心競爭力。
例如，IBM 在它 100 多年的發(fā)展史上，不乏導致企業(yè)滅亡的生存危機，
而每一次它都能“僥幸”生存下來，并成為當今的 500 強企業(yè)，如果一定要
說技術(shù)是它的核心競爭力，那準確來說，應(yīng)該是“不斷使顧客滿意”的技術(shù)
才可能成為它的核心競爭力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價值觀在指導著。
正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其
永存不朽。
【誤區(qū)三】核心競爭力不同于企業(yè)一般能力
企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的功能 , 是
企業(yè)的相對優(yōu)勢。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定的優(yōu)勢都可以形
成競爭力，如營銷的競爭能力、品牌的競爭能力、研發(fā)的競爭能力、經(jīng)營管
理的競爭能力等。對企業(yè)而言 , 競爭力只存在程度上的差別 , 而不存在有無的
問題。而企業(yè)核心競爭力是指，處于企業(yè)核心地位，具有獨特優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢,
使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越的競爭力。
【誤區(qū)四】盲目多元化當作跨界競爭
有些企業(yè)在主業(yè)上賺了一點錢、積累一點實力、打下了一點基礎(chǔ) , 就自
恃實力雄厚 , 開始盲目地多元化經(jīng)營擴張 , 向自己不熟悉的行業(yè)挺進。但卻因
沒有相應(yīng)的人才、資金、管理作為擴張的堅強后盾 , 結(jié)果搞得身敗名裂、全
軍覆沒?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，跨界不同于盲目多元化，跨界競爭是基于企業(yè)擁有的
優(yōu)勢，而盲目多元化是指企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)之間沒有任何關(guān)聯(lián)。
比如小米手機跨界競爭電視、農(nóng)業(yè)、智能家居行業(yè)，是因為手機智能入
口的開放和龐大的粉絲群體，阿里巴巴延伸至金融領(lǐng)域，是基于淘寶龐大的
流量基礎(chǔ)之上。
【誤區(qū)五】誤把戰(zhàn)術(shù)當成打造核心競爭力
對戰(zhàn)略有誤解或者偏見的人，經(jīng)常會拿“計劃趕不上變化”當借口，好
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略
像這個市場變化無常、沒什么規(guī)律可言，無法掌控，只能跟著感覺走。其實，
對戰(zhàn)略的誤解或忽視使很多企業(yè)疲于奔命，始終處于“救火”的狀態(tài)。大家
知道科學就是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)規(guī)律。戰(zhàn)略所要解決的就是把看似沒有規(guī)律的
環(huán)境或市場總結(jié)、分析出規(guī)律來。所以，那些認為計劃趕不上變化的人，其
實是沒有認真研究過市場，無法找到市場的規(guī)律而已。記得一位老中醫(yī)說過，
一個經(jīng)驗豐富的老中醫(yī)可以從病人的脈搏里測量出 27 個參數(shù)，而普通人只能
測出 1 個參數(shù)心跳。為什么差距如此之大？因為經(jīng)驗豐富的老中醫(yī)能在
微弱的信號中提煉出有用的信息，再根據(jù)這些信號的強弱與 27 個參數(shù)進行不
同組合就能診斷出病人的病因所在。做企業(yè)也是如此，需要在錯綜復雜的市
場環(huán)境中，從微弱的信號里提取有用的信息并進行加工處理，從而得出結(jié)論，
而所有的戰(zhàn)略與計劃都是基于這些加工過的信息來制訂的。
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