戰(zhàn)略計劃之分析戰(zhàn)略目標
1.戰(zhàn)略計劃是執(zhí)行目標的前提
以往談到計劃，很多人都覺得制定戰(zhàn)略計劃沒什么難的，有了目標，三下五除二計劃就制定出來了，非常簡單。一旦工作出了問題，首先想到的關鍵不是計劃本身的問題，而是執(zhí)行方面的問題。戰(zhàn)略計劃都定的不錯，關鍵是大家是否執(zhí)行，執(zhí)行得怎樣。
這種想法是存在誤區(qū)的。計劃是執(zhí)行目標的前提。一項工作從設想到實現固然有多重因素的影響，特別是在執(zhí)行中，做的怎樣直接關系到最后的成果。但如果從一開始制定的戰(zhàn)略計劃就有問題，那么執(zhí)行再怎么嚴格都會勞而無用。
一份好的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，是目標執(zhí)行順暢的一個渠道。相反，如果計劃沒有彈性，沒有充分考慮實現計劃所需的人員、資源、時間和期望等條件；不符合實際，沒有包括一套處理各種情況的方案；在制定戰(zhàn)略計劃時，沒有統(tǒng)一意見，或過于注重時間而忽略其他因素（如對人員的了解等）；沒有明確下屬的工作標準；不注重計劃的可操作性；對涉及的相關部門和員工的情況沒有同執(zhí)行者進行溝通這一切可能造成執(zhí)行的阻滯，目標也就成了空談。
2.制定戰(zhàn)略計劃要按流程走
戰(zhàn)略目標及計劃能否得到完美的執(zhí)行，取決于計劃的分解是否具體，也就是人們常說的可操作性。目標是明確而具體的，計劃應該是詳盡且清晰地。有了目標和計劃，下面就是細化工作任務了。每項工作任務都要指定責任人，并對工作完成的情況進行評估，制定出評估時間。評估標準和評估人。這樣，責任人就能清楚自己的職責，知道工作做到何種程度能被認可。整個計劃完整并連貫，避免了在行動中造成脫節(jié)。同時，計劃又是符合實際的，是以現有的人員、資源、時間可以做到的。
八步驟戰(zhàn)略計劃指南是指為了實現目標，任何戰(zhàn)略計劃的進行都可以車分成八個清楚地步驟：
1）把大目標區(qū)分成個別的、規(guī)模較小的目標
2）擬定這些小目標所適用的標準、完成期限、所需資源，然后進一步分析；
3）根據每個人的特長和技能分配任務
4）請教專家
5）列出可能的替代方案
6)敲定目標，安排好時間表
7）遇見阻礙的存在
8）做好應變計劃
3.制定戰(zhàn)略計劃需全面考慮各種因素
在執(zhí)行戰(zhàn)略之前，不能只是胡亂拼湊起一份計劃，然后等著奇跡發(fā)生。一開始就要確定明確的目標。你希望達成什么目標？需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計劃的真正意義在哪里？什么樣的公司能夠在這個行業(yè)的當前環(huán)境下取得成功？他的成本結構如何?是否有個心形的技術，是否已建立起成熟的分銷系統(tǒng)，是否有一個完善的市場戰(zhàn)略方案？本行業(yè)中占有巨大市場份額的公司與市場份額越來越少的公司之間的主要差別是什么？目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。
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