企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在*.第二次世界大戰(zhàn)后，隨著全球范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展.加之*對第三世界國家資源的掠奪，*經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長時(shí)期.1945-1970年，*國民生產(chǎn)總值翻了兩番多.在這種穩(wěn)定有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)場中，*公司的成長速度普遍加快.在戰(zhàn)后近30年，國際商用機(jī)糯公司、施樂公司、3M
企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在*.第二次世界大戰(zhàn)后，隨著全球范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展.加之*對第三世界國家資源的掠奪，*經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長時(shí)期.1945-1970年，*國民生產(chǎn)總值翻了兩番多.在這種穩(wěn)定有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)場中，*公司的成長速度普遍加快.在戰(zhàn)后近30年，國際商用機(jī)糯公司、施樂公司、3M公司等高新技術(shù)公司的銷售額平均每年增長16.25%。許多企業(yè)逐步發(fā)展為跨國公司o1973年石油危機(jī)爆發(fā)，高通貨膨脹率遍及全球，新技術(shù)革命浪潮洶涌，社會價(jià)值觀急劇轉(zhuǎn)變.面對這種充滿危機(jī)的經(jīng)營環(huán)攪，許多*公司由于不適應(yīng)環(huán)繞變化，經(jīng)營陷入困境，戚本上升，庫存增加，利潤下降，虧損驚人，大批工廠倒閉?，F(xiàn)實(shí)使企業(yè)管理者認(rèn)識到，只注重企業(yè)內(nèi)部資源的利用，不注意外界環(huán)域?qū)ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的影響;只追求短期利益，忽視對未來發(fā)展的策劃只滿足職能領(lǐng)域的有效管理，不關(guān)心制定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和總戰(zhàn)略、企業(yè)就很難適應(yīng)外界環(huán)境的變化保持穩(wěn)定成長，甚至在風(fēng)浪中翻船.在這種情況下，戰(zhàn)略管理開始擺到企業(yè)管理人員面前.
企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段
企業(yè)戰(zhàn)略管理，無論是實(shí)踐還是理論，與企業(yè)管理的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，營銷管理，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等其他學(xué)科相比較，產(chǎn)生比較碗。一般認(rèn)為，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想誕生于20世妃60年代的英國，至今已有50多年歷蟲，在世界各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛傳播.盡管戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷史并不長，但是發(fā)展速度非?？欤芯课墨I(xiàn)碩果累累.這種理論上的繁榮態(tài)勢與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的蓬勃發(fā)展息息相關(guān).企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可分為三個(gè)主要階段:長期規(guī)劃階段、戰(zhàn)略規(guī)劃階段和戰(zhàn)略管理階段。
長期規(guī)劃階段:20世紀(jì)50年代初期至20世紀(jì)60年代初期長期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛形。
戰(zhàn)略規(guī)劃階段:20世紀(jì)60年代初期至20世紀(jì)70年代初期
長期規(guī)劃的應(yīng)用有以下兩個(gè)前提：
①認(rèn)為促使環(huán)境變化的主動權(quán)在于企業(yè)本身，企業(yè)對環(huán)境的變化具有很大影響力z
②認(rèn)為外部環(huán)境是可以預(yù)測的，企業(yè)總可以制定計(jì)劃以應(yīng)付未來的變化。
戰(zhàn)略規(guī)劃階段:20世紀(jì)60年代初期至20世紀(jì)70年代初期
戰(zhàn)略規(guī)劃理論的一個(gè)假設(shè)前提是一個(gè)新的戰(zhàn)略總是能夠利用企業(yè)的歷史優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，但企業(yè)的能力或條件仍可保持不變.這是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)缺陷，因?yàn)樗雎粤似髽I(yè)能力這一關(guān)鍵因素.實(shí)踐證明，一種戰(zhàn)略即使再有吸引力，如果企業(yè)沒有能力將其實(shí)施，那也只不過是紙上談兵。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，由于一些高層管理人員機(jī)械地看待戰(zhàn)略規(guī)劃過程，過分強(qiáng)調(diào)定量分析的作用，只注重制定戰(zhàn)略計(jì)劃，忽視了對戰(zhàn)略的評估與實(shí)施工作，使一些公司戰(zhàn)略計(jì)劃或缺少彈性，或流于形式，成為玩弄數(shù)字的游戲，喪失了戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有的成效.
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